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关于“我的兵工情怀”征文启事的提示

时间:2019-05-23 16:26:54 点击:

  核心提示:关于“我的兵工情怀”征文启事的提示〖编者按〗有不少读者、作者反映,说看了“我的兵工情怀”征文启事之后,能查阅的资料很少。在此,我们将白鸽先生在《泸州作家》 2017年第5期发表的报告文学《高高飘扬的兵...

 

关于“我的兵工情怀”征文启事的提示

 

〖编者按〗有不少读者、作者反映,说看了“我的兵工情怀”征文启事之后,能查阅的资料很少。在此,我们将白鸽先生在《泸州作家》 2017年第5期发表的报告文学《高高飘扬的兵工旗帜》 下载于此,供大家参考。从这篇报告文学,可全面地了解此征文所涉及的泸州北方的基本面貌和主要内容。此外,还可从“泸州作家网”的特辑栏目中的“泸州北方公司纪实与报告文学特辑 ”了解更多内容。泸州北方公司纪实与报告文学特辑 ”网址为:

泸州北方公司纪实与报告文学特辑-泸州作家网

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泸州市作家协会

《泸州作家》编辑部

2019.5.23

 

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高高飘扬的兵工旗帜

白鸽

 

 

 

 

晨曦、朝霞、日出、蓝天、飞翔的和平鸽。

宁静而宽阔的“双五”广场上,三面旗帜高高飘扬。

抬眼望去,正中间是中华人民共和国的国旗,中国兵器工业集团公司的旗帜和泸州北方化学工业有限公司的旗帜,紧紧护卫在国旗两边,伴随着共和国的旗帜迎风飘扬。

旗帜后面,站立着“中国兵器”四个大字,它们像威武的士兵,守护着囯旗与司旗。

鲜红的国旗与蓝色的司旗相映,格外引人注目。那红色,象征革命;那蓝色,代表着湛蓝的大海、蔚蓝的天空,象征着和平、安宁、开放、包容。

强国必强军、强军则国安,这是国家顶层设计的逻辑起点。

泸州北方化学工业有限公司,是国家重点保军大型化工企业。在八十四年的发展历程中,作为中国兵器身管武器发射药的先行者,在军民融合发展的国家战略中,具有明显的比较优势、先发优势和经验优势。

泸州北方化学工业有限公司,不仅是中国兵器工业集团公司的一面旗帜,也是泸州军民融合发展的一面旗帜。

 

 

第一章:1933年——1949

 

  “历史是什么?是过去传到将来的回声,是将来对过去的反映”(雨果语)。让我们打开心灵的窗户,聆听从历史的旷野,传来的时间的脚步声。

1931年,“九.一八”事变爆发,震惊世界,也惊醒了中国这头“睡狮”。

有一种伤痛,叫觉醒;有一种悲愤,叫燃烧。这是一部中华民族遭受列强欺凌的屈辱史,这更是一部中华民族反抗外敌入侵的抗争史。

1932年底,国民政府军政部在兵工三年发展计划中,决定“建设吾国破天荒之化学兵工厂,以应国防需要。”为对付日军的化学战,国民政府耗资9万美金,从美国孟山多化学工厂引进我国第一条工业化接触法硫酸生产线,设计生产能力为日产15吨。

19331月,国民政府择定河南省巩县孝义镇为化学兵工厂厂址。7月,化学兵工厂筹备处在南京成立。10月,在孝义厂址征地380亩。

193621日,巩县兵工分厂正式成立。吴钦烈任第一任厂长。工厂有900多个工人,300个士兵。9个工场分别生产化学战剂类、防毒器材类、工业原料类的14种产品。因为要保密,按“天、地、日、月、玄、黄、宇”代号命名各工场组织生产。

雄心勃勃的吴钦烈厂长,为化学兵工厂题词:推陈出新法门为化学,富国强兵基础在工业。

化学兵工厂从筹建到竣工,蒋介石曾三次到厂视察。

“九.一八”事变的爆发,拉开了日本军国主义侵华战争的序幕。

1935年,在“一二.九”运动中,北平学生悲愤地喊出:“华北之大,已经安放不得一张平静的书桌了。”

何况一个庞大的兵工分厂,一个充满火药味的中国兵工厂。

河南巩县兵工分厂成了日本侵略军的眼中钉、肉中刺。

1937年,日本侵略军对河南巩县兵工分厂多次狂轰烂炸。巩县兵工分厂损失惨重。

19371116日夜,巩县兵工分厂接到兵工署急电:“要将全部机器星夜拆除装车,转汉运川。”接到电令,厂长吴钦烈马上召开会议,商议搬迁方案,并派员在重庆、泸县等地选择厂址。

残酷的战争,逼迫巩县兵工分厂的工人离乡背井,他们中有的携妻带子,有的抛妻别子,投入到史学家称为“东方敦克尔克大撤退”的洪流中,这是中国历史上又一次悲壮的大迁徏。

第一代兵工人,像爱护自已生命一样爱护拆迁的机器设备,他们边拆卸、边包装、边上火车。巩县兵工分厂拆卸的机器设备、仪器、产品、原材料以及文卷、簿籍等总重8000余吨,经陇海铁路运到汉口,然后又卸车装船,逆流而上,过三峡、闯夔门、战惊涛、斗恶浪。机器设备等运到重庆后,暂时存放在南岸大佛寺,然后换小吨位轮船,转运泸县罗汉场。

193712月,国民政府勘定四川泸县罗汉场为厂址。

19382月,兵工厂成立泸县工程处。在罗汉场高坝征地1682亩建厂,并征用泸县小市体仁堂房屋为防毒面具工场。

1938416日,国民政府军政部命令:兵工厂更名为军政部兵工署第二十三工厂。

征地1682亩建厂,这在民族工业尚处在初级阶段的中国,这样宏大的兵工厂,可以说屈指可数。足见,二十三兵工厂在抗战中具有举足轻重的作用。

193910月,硫酸工场恢复生产。

西南很大,可藏龙卧虎。二十三兵工厂,为什么要选择泸县(即泸州)罗汉场高坝?

这也许是一个历史之谜。我们只能用合理的历史想象,辨认出事件的逻辑,最大限度地还原历史的真相。

高坝,地势开阔平坦,前有长江,后靠大龙山,大通山,与城区保持一定的距离,从而形成一个相对独立的地理单元。

滚滚长江,流经高坝。在此建厂,长江就是一个天然屏障;在河床文明时代,在烽火连天的抗战期间,长江不仅是当时中国物流的黄金水道,有通江达海的交通之便;还是一条比黄金更宝贵的生命大通道。

高坝,有茂密的香樟林和桂圆树林,在此建厂,树林可作兵工厂的天然掩体。

据说,1939111日,日本侵略军的3架飞机轰炸泸州,敌机的军事目标就是二十三兵工厂。幸好有香樟树和桂圆树的掩护,兵工厂幸免于难。

再则,泸州高坝,与兵工城市重庆相距仅有一百多公里,一衣带水,血脉相连。

电,是现代工业的动力。

选择在高坝建兵工厂,还有一个极其重要的原因,那就是它紧靠济和水力发电厂(高坝洞窝水电厂)。

济和水力发电厂,是继云南石龙坝水电站之后,我国自行设计施工建造的第二座水电站,是四川最早的水电厂。可以说,没有济和水力发电厂源源不断的电力,二十三兵工厂是难以生存与发展的。

如果说二十三兵工厂的建成,济和水力发电厂功不可没;那

济和水力发电厂的建成,税西恒工程师功勋卓越。

济和水力发电厂,从勘测、选址、测绘、设计、建厂、筑坝、安装、输电供电等系统工程,都是税西恒亲自主持完成。除水轮发电机是从德国进口外,整个技术问题都是在税西恒的领导下,由中国人自行独立解决的。

税西恒生于1889年,泸县白云场(今属泸县太伏镇)人。税西恒早年就读上海中国公学,受民主主义革命思想的熏陶,他立志投身革命,1911年加入同盟会。1912年,考入德国柏林工业大学机械系。在德国留学期间,他胸怀“工业救国”的大志,勤奋好学,不仅学完必修专业课,还选修水利、建筑、釆矿等学科。1917年,他以优异成绩毕业,获德国国家工程师称号,任德国西门子电力公司设计师。

1921年,立志“工业救国”的税西恒回到祖国、回到家乡,担任永宁道尹公署建设科长。领略了西方工业文明之光的税西恒看到,那时的泸州,还在黑喑中徘徊,还在用菜(桐)油和煤气灯照明。这不仅影响了百姓的日常生活,还会制约泸州地区现代工业的成长。在他看来,建厂发电,迫在眉睫。让税西恒寝食不安的是,建厂的大量资金从何而来?他希望通过社会集资建水电厂。可是,那时的中国,军阀割据、时局混乱、民不聊生、集资者寥寥无几。

在川南师范学校任教的共产党人恽代英,得知税西恒集资建水电厂的艰难,大力宣传建水电厂对泸州发展的好处,动员市民积极集资。在恽代英的宣传鼓动下,集资有所好转,但资金缺口仍然很大。建水力发电厂,是税西恒报效祖国的梦想,不达目的,决不罢休。万般无奈,他只好求助祖母,向祖母陈词三日,从中国的贫弱讲到列强的欺凌,他声泪俱下,终于打动祖母,答应分家。税西恒将分到的4000株树和部分财产卖掉,补足资金。

1922年秋,税西恒筹集了20余万元(银元),立马动工修建水电厂。为了把有限资金用在刀刃上,他只吃伙食不领工资,他的行为感动了所有的同仁,大家也不计报酬。税西恒日夜坚守在工地上,工程进展十分顺利。很快,建起了一座支礅连拱拦水坝。在德国西门子电力公司担任过设计师的税西恒,轻车熟路,从德国西门子洋行购进320匹马力冲击式水力机,每小时发电140千瓦发电机等先进设备,他亲自指挥安装。

19252月,济和水力发电厂建成投产。它的建成,给泸州城区带来光明,全城百姓,扶老携幼,欢呼雀跃;它的建成,推进泸州加快走向现代工业文明的脚步;它的建成,结束了泸州无电的历史,在中国水电史上,写下了光辉的一页。

193911月,二十三兵工厂收购济和水力发电厂(即洞窝水电站)的140千瓦和240千瓦水力发电机各一台,保障工厂的电力供应。

二十三兵工厂迁建泸州高坝,历史永远铭记:第一代兵工人的丰功伟绩。

那时,高坝没有公路,兵工厂的机器设备只有通过河运。船靠码头,没有机械装卸,第一代兵工人肩抬背扛,把一台台沉重的机器从船上抬到岸边,又从岸边抬到厂址。那时,工厂只有零零落落的几片平房,连一条像样的路也没有,运输全靠肩挑背扛。在简陋的厂房里,争分夺秒,安装调试机器。

那时,正值抗日战争风起云涌,前方急需军火。第一代兵工人深知,时间就是胜利,时间就是生命。他们先建厂后建窝,先生产后生活。他们不分白天黑夜,不计报酬,加班加点,尽快让新厂建成投产。配酸工一块麻布系在腰间,拎起一坛坛硫酸往池里倒,工棚內雾气腾腾,凝成水珠滴在身上,衣服皮肉都会烧坏……

在短短几个月里,二十三兵工厂的氧气工场、无烟药工场、氯气工场、盐酸部和烟幕罐装填工场相继复工制造。硝酸、以脱(乙醚)正式出产品。研制氯酸钾炸药成功,正式制造、批量生产。

1945815日,曾经不可一世的日本侵略军,向中国人民缴械投降。

19461月,因抗日战争胜利了,二十三兵工厂停止制造防毒面具、口罩、衣靴、黄磷、无烟药等产品,工厂生产转向工业原料为主。

19478月,二十三兵工厂接收应用化学研究所。1934年,

应用化学研究所在南京成立,1937年迁川,1948年迁往台湾,在这14年里,有一半的时间在泸州。

 19488月,二十三兵工厂接收第一军械总库第五分库所属泸县蛋沟、河坝、花背溪天仙洞库。

 新中国的曙光,正在穿破黎明前的黑暗喷薄欲出。

解放前夕的二十三兵工厂,经历了一场惊心动魂的炸厂与护厂的斗争,这是一场光明与黑暗的生死较量。

19494月,百万雄师过大江,中国人民解放军以排山倒海之势,挺进大西南。狗急跳墙的国民政府下令:万一泸州失守,立即炸毀二十三兵工厂和石棚、洞窝电厂等重要厂矿设施。 

 19491125日,国民政府国防部保密局,派中校特务易学忠直奔二十三兵工厂,他直截了当地对代理厂长徐青云说:“上司交给我的任务,就是炸掉二十三兵工厂。”

代理厂长徐青云,早已接受地下党的思想教育,认清形势,顺应潮流而动。面对突如其来的严峻事态,他没有惊慌失措,为了拖延时间商量护厂的对策,他冷静地对中校特务易学忠说:“事关重大,我这个代理厂长作不了主,须得召开厂务会议研究一下。”

112610时,在厂务会议上,参会者听说国民党要炸厂,群情激愤。有的说:想当年,我们二十三兵工厂从河南巩县迁来,历尽千辛万苦。有的人说:这二十三兵工厂是我们在荒凉的高坝,用血汗和生命建起来的。有的人说:如果炸厂,这座化工厂真的爆炸,必须引起原材料和军工产品的连锁爆炸,那整个高坝将变成一片火海,包括爆破队的人都逃不脱。有的人说:我家妻儿老小都在这个厂,这个厂就是我的命根子,谁要炸厂,我就和谁拼命。

易学忠是一个死心踏地效忠蒋介石的特务分子,他坚持炸厂。由于爆破队迟迟未到,易学忠限期5天,让职工及家属搬迁到狮子岩。

在紧急关头,为了完好地保护二十三兵工厂,中共川南工委决定,由工委书记李培根和泸县临工委负责人王新民、王家福、陈熹等,秘密进入工厂,动员职工拖延搬迁。职工没有搬迁,易学忠不敢下令炸厂。此举得到厂建筑课长唐璞的暗中支持,致使2000多名职工的搬迁工程1128日才启动,到30日搬迁工程才完成一小半,易学忠气得发抖。

自从听说国民党要炸厂,工人和他们的家属们人心惶惶,寝食不安。在地下党的协助下,徐青云将解放军逼近川南的喜讯在工厂里传播,坚定了职工护厂的信心和决心。

1130日,狡猾的易学忠看见国民党大势已去,这座专门制造军火的兵工厂,马上就要落入共产党手中,他既痛恨又无奈。易学忠唯一的选择就是趁机捞一把后逃之夭夭,他一边在工人中散布谎言,说当晚必定炸厂;他一边狮子大开口,要挟徐青云说:你只要给我3000块大洋作路费,我可以放弃炸厂决定。作为代理厂长,徐青云为了顾全大局、保全工厂、保护工人,让工厂的出纳给易学忠3000元大洋,送走了瘟神,保护了工厂,整个高坝安然无恙。2000多名工人,这才松了一口气;悬吊在工人家属们心中的那块石,才一下落地。

中国人民解放军乘胜前进,兵临城下。国民党溃散的部队,像丧家之犬四处逃窜,兵工厂无人警卫。

19491113日,徐云青召开职工大会,宣布成立工人护厂队,当场就有300多人报名参加。工人们爱厂如家,自觉行动起来,保护机器设备,严防敌特分子破坏。

1949123日,泸县解放。就在当日,中国人民解放军进驻兵工厂。徐云青带领工人,热烈欢迎解放军。

老兵工人甘录卿回忆当年解放军进厂的情景说:我是1942919月进厂的,我终生难忘的是1949123日。那天上午10点左右,我亲眼目睹解放军从泰安渡船过来。在为解放军带路时,我精神抖擞,步伐矫健,一位解放军同志对我说:“老乡,请慢点!”当我把他们带到工厂办公厅(现在的八分厂)时,像完成了一项神圣的光荣使命,心里充满幸福。

退休工人宣佛华回忆说:我父亲宣贵清,1938年从巩县过来。我父亲参加洞窝水电站的设备安装和检修,爱厂如家。我是1942年出生的,我还记得,那时我们家租农民的房子住,生活条件十分艰苦。

退休工人毛用莱回忆说:我父亲毛乃珂,浙江黄岩县人,我叔公那一辈人都是搞兵工的。我父亲是1938年从巩县过来,父亲忠厚老实,深得厂领导的信任。他在上世纪五十代,担任会计师。我印象最深的是,父亲经常提着一个小皮箱,乘船到重庆长寿去提款回来给工人发工资。我家人口多,兄弟姐妹有9个,我占老六,家庭经济十分困难。我父亲是厂里的出纳,他的內心很干净,手足很干净。

走进茂密的香樟林,寻觅当年工厂的标志性建筑——自来水厂澄清循环水池,是目前保存下来而且比较完整的建筑物之一。走近它的身边,仿佛能听到它的心跳和呼吸。亲眼目睹这个历史的“物证”,看到的不只是这个工程的坚固与精美,还有当年兵工人艰苦奋斗的创业精神,还有当年兵工人精益求精的工匠精神。这个满目沧桑的水池,既是一处现代工业文明的遗址,也是二十三兵工厂的历史记忆。

陈光富、余顺江、官长富、余汉明、冯朝鼎、范祥春、张亮之、王家德、朱永康、宣贵清、甘录卿、毛乃珂、……这些新中国建立前就入厂的老同志,是二十三兵工厂的第一代兵工人。他们身在异乡为异客,在高坝这块陌生的土地上生活了大半辈子,就像一棵棵桂圆树,在这里生根、开花、结果,落叶归不了根,他们早已经把异乡当故乡。如今,他们中有的已经“离去”,好在,青山处处埋忠骨。

已故的第一代兵工人,有的安葬在大龙山,他们的灵魂深爱着高坝这片土地,因为在这片多情的土地上,他们出过力、流过汗,奉献了自己的青春和生命;他们的灵魂还在关注着高坝这片土地,因为在这片多情的土地上,他们为中国兵工事业的发展,“献了青春献终身,献了终身献子孙。”

这是三代人的兵工情结啊。

离乡背井的第一代兵工人,在那遥远的地方,失去了什么?在这陌生的异地,他们又得到了什么?只有他们心里最清楚。

 

 

第二章:1949年——1978

 

长江从高坝流过,翻腾着金色的浪花。那是胜利的浪花,那是欢乐的浪花,那是充满希望的浪花。

春回大地,春暖花开。

获得新生的二十三兵工厂,百废待兴。

19507月,西南军政委员会工业部任命董文立为二十三兵工厂为厂长,徐云青为副厂长。

19506月,新安装第一台500千瓦水力发电机组及输电线路竣工。

19512月,新建靶场竣工,占地50多亩。

19515月,新安装第二台500千瓦水力发电机组竣工。水力发电总容量达到1140千瓦。

19524月,新建硝化甘油车间竣工投产。

紧接着新建办公楼、职工宿舍和公路纷纷峻工。

中央兵工总局确定工厂为生产中、小型口径枪炮弹用发射药工厂。

最让工厂人惊喜的是,他们厂生产的粉状结晶滴滴涕,在西南工业部举办的工业展览会上荣获特等奖。

获得新生的工厂,思贤若渴。

1950年,我国30年代的火炸药学教授、无烟药专家王道周,到西南兵工局工作,抗美援朝时,他来工厂指导试制无后坐力炮药,推广苏联经验,使厂里生产制式发射药成功。

19531月,西南兵工局任命王道周为工厂总工程师。

19517月,67名华北老兵工,听从党指挥,打起背包就出发,从北方来到川南泸州,来到工厂,分别担任厂、车间(科室)和工段领导职务。

王炳忠,在太行山打过日本鬼子,在黄崖洞造过炮弹。1951年参加华北工作团,来到川南泸州。这位曾担任过泸化厂党委书记的老兵工,虽然90高龄,但思路清晰、感情充沛。

王老回忆说:那时,工厂缺乏人才,条件很艰苦。我们抱着一颗火热的心来。有条件要干,没有条件创造条件也要干。那时,我们是勒紧裤带过日子,排除万难搞建设。什么是老一代兵工人精神,那就是自力更生、艰苦奋斗、勤俭节约、爱岗敬业,这绝不是一句口号,我们那一代兵工人就是这样实实在在地干出来的。我曾担任过厂领导,地方政府、对我们工厂的支持很大。泸州人很好,对我们这些北方人很好。我们从华北来的老兵工,不少人就是跟当地人结的婚。当然,工厂也大力支持地方建设。当年,泸州沱江没有公路桥,交通很不方便。1959年,泸州修建沱江大桥(即现在的沱一桥),那时,正是国家经济困难时期,我们厂在自已经济都很困难的情况下,硬是挤出20万元,支援沱江大桥建设。现在好了,泸州的沱江、长江,到处都有桥。现在,正在修长江二桥,这座桥修通,我们高坝的人进城就方便多了,这座桥修通,会促进我们高坝的发展。

195110月,西南工业部机械工业管理局(后为西南兵工局),给二十三兵工厂分来首批大学生,他们是曾光义、颜亨孚、钟嘉贵、何正光、王锦屏、何俊明、袁本良、郭芳筠、陈正丰、郭光昶、颜亨荣、苏自强。这批大学生就读于重庆大学化学系,为抗美援朝、保家卫国,提前毕业。

这批大学生中的曾光义,1979年,担任过工厂质量检验科科长。1980年兼任全面质量管理办公室主任。1984年,曾光义借调四川兵工局技术处,担任四川兵器工业质量管理协会负责人。1991年,他被火炸药局授予先进工作者、优秀共产党员。199412月,他被国家技术监督局授予《全国技术监督人员荣誉证书》。

曾老回忆说:我是重庆大学毕业的。我们12个大学生,分到西南兵工局。当时的董文立厂长,担心我们不来工厂,专程到西南兵工局欢迎我们这些知识分子。那时,正是抗美援朝期间,我们雄纠纠、气昂昂,来到工厂。我们来了,董厂长要求我们这些大学生,要与工人师傅打成一片,因为大家都是同一个战壕的战友。我们来自五湖四海,都是为了一个共同的目标,那就是发展好我们的兵工事业。产品质量是企业的生命,特别是我们厂的产品质量还关系到国家的安全、人的生命。我当质检科科长,严把产品质量关,不合格的产品,坚决不盖章。我盖章,产品才能出厂;我不盖章,哪怕盖了工厂的章都出不了。工厂的章,比我们质检科的章大,但用户只认我们质检科盖的章。

88岁的曾老说,我是湖南人,来四川泸州已经生活了66年,但我不会说四川话,只会说一句:花去啰。尽管这样,我对泸州、对工厂,有三个“感”,一是感谢、二是感动、三是感恩。我偶尔回湖南老家,那真是古诗写的:少小离家老大回,乡音未改鬓毛衰。儿童相见不相识,笑问客从何处来。

朝鲜战争的胜利,中国人民作出了巨大的贡献和牺牲。在这场异国他乡的战争中,工厂作为一个军工企业,被赋予特殊的使命。

颜亨孚也是首批大学生之一,原工厂新产品开发办主任。颜老在纪念建厂80周年的征文中写到:来厂不久,我们参与试制生产了反坦克5775无座力炮用发射药上千吨,送往朝鲜战场,重创了美军坦克,迫使美国重新回到谈判桌前,于19537月签订了停战协定。

颜老骄傲地回忆到:我们试制和生产了多品种枪用炮用发射药产品及其相关品号的硝化棉,所有产品质量均列国内前茅,有的还达到国际水平,为国内弹厂首选,为炮击金门、援越抗美、武器外贸,我们泸州化工厂作出了巨大贡献。

曾老、颜老等首批大学生,听从党的召唤,找到了用武之地,实现他们的人生价值。他们表示,投身兵工,无怨无悔。

1951年初,工厂的工人响应毛泽东主席的伟大号召:增加生产、厉行节约、支援中国人民志愿军。工厂迅速掀起为抗美援朝出力、为保家卫国流汗的高潮。在开展的爱国主义增产节约竞赛中,工人们响亮提岀:“增加一份生产,就是增加抗美援朝的一份力量”、“节约一颗螺丝钉,就是给前方增加一颗炮弹”、“消灭一次事故,就等于消灭10个美国兵”的口号。

为支援抗美援朝,工人和他们的家属们,慷慨解囊。捐献人民币三万多元、黄金十两、银元一千一百九十六块、银首饰数十件。

第二代兵工人李庆成,他在回忆文章《岁月留痕》中写道:上级要求我厂赶制信号弹,以适应夜战指挥需要。这项工作由5所负责。当时工厂一无资料、二无设备、三无技术,但为了抗美援朝,大家克服困难,摸索、试验,一名青工还为此牺牲。经过多次试验,终于成功地制造了手枪信号弹181万发。我厂生产的7.62枪药,是军用步枪、机枪弹用的发射药,战士使用起来很称心,机枪的连发效果好,很受前方将士的称赞和好评。我厂为抗美援朝提供了大量的枪弹发射药,保证了抗美援朝的胜利。

据不完全统计,19522月至19536月,仅美军在朝鲜战场上就使用毒剂100多次。

根据朝鲜战场的战况,中央兵工总局向工厂下达紧急命令:生产滴滴涕和防毒面具。当时,该厂有一条滴滴涕生产线,而且是全国唯一条生产线,但生产能力太小。接到命令,工厂马上扩建改造,生产能力提高到年产350吨,为抗美援朝提供近千吨的产品。

朝鲜战争在残酷地进行。中央兵工总局要求用最快时间生产防毒面具。工人加班加点,克服场地狭小、设备不全等困难,向前方提供了8193副防毒面具。

工厂多次出色地完成任务,受到中央人民政府、人民革命军事委员会颁发的嘉奖令。

在抗美援朝这场战争中,工厂肩负重任,功勋卓著。

志愿军归国团先后两次来厂慰问,感谢工人师傅们的“火力”支持。在报告会上,那些“最可爱的人”,汇报了志愿军战士在朝鲜战场的英勇战斗和流血牺牲。一位师长在报告中对工人讲到:你们生产的产品,很受前方战士的喜欢。一发炮弹打烂一辆坦克,打得敌人心惊胆颤、落花流水。工人听了特别开心。

让工厂工人没想的是,朝鲜人民军的慰问团,也来厂慰问,他们带来了上级的嘉奖、前线战士的慰问品和朝鲜人民的友谊。

1957年,上级决定工厂的第二厂名叫国营泸州化工厂(简称泸化厂)。

安居才能乐业。

泸化厂生产规模不断扩大,工人不断增加,工人的住房成为一个亟待解决的问题。

19571月,泸化厂釆用自建公助办法,修建土墙瓦房职工住宅205套。同年6月,新建长江村职工宿舍14756平方米。这是泸化厂第一次大规模修建职工宿舍。

195710月,泸化厂隆昌转运站铁路专用线竣工。

19589月,为了培养化工人才,泸化厂成立了厂属泸州化工学院。同年11月,成立科研所,从事国家下达的军品科研任务。就在这一年,该厂研制乙基纤维成功,填补了我国的空白。就在这一年,当年设计当年建成的硝铵炸药车间,年产能力5000吨,年底完成任务5075吨。

洞窝水力发电站,已经不能满足泸化厂的生产与生活需求了。

195912月,泸化厂新建1500千瓦火力发电机组安装完毕。

19619月,第二台1500千瓦火力发电机组和一台20吨锅炉安装完全,投入生厂。

19641月,泸化厂被树为重庆市的百面红旗之一。

19662月,泸化厂乙基纤维素的年产量由3吨扩为18吨。同年12月,高能炸药车间竣工投产。

在前行的道路上,泸化厂实行工资改革,取消职工工资性奖金,实行职工活工资制。这真正体现了劳动的价值,极大地调动工人的生产积极性。根据劳动者的业绩,实行“浮动”的活工资制,这在“文革”前,应该说是一种大胆的尝试。

上世纪五十年代和六十年代初,是工厂发展的“黄金时代”。

那时的泸州,还是一个小城,还没有泸天化、“三长”,泸州的大型国营企业如凤毛麟角。泸化厂、川南气矿和泸州曲酒厂,可谓是泸州地盘上的国营大型企业的“三套车”。

那时,在泸州民间流传着一句顺口溜:小姑娘、快快长,长大嫁给泸化厂,一个月发两次饷,又吃鸡来又炖膀。该顺口溜也许有夸张的成分,但不难看出,当年的泸州人对泸化厂的“羨慕”。

这是泸州化工厂的美好时光。

泸化厂的新发展,需要新的领军人物。

1962年,姚金山从北京工学院毕业后,二机部五机局征求他的意见后,将他分配到泸州化工厂,任命为总工程师。一个刚毕业不久的大学生,就担任一个大型兵工厂的总工程师,可见,此人的“份量”;可见,五机局对此人的信任。

1963年,因赵希敏厂长调走,姚金山接任厂长,成为当时军工系统最年轻的厂长。这年,正好是泸州化工厂建厂三十周年。

肩负重任,年轻的姚厂长丝毫不敢懈怠。

姚厂长深入车间,了解厂情。让他欣慰的是,泸州化工厂的厂风好,勤俭节约风气浓,艰苦奋斗、吃苦耐劳作风强,还拥有雄厚的技术力量和管理经验。这是泸州化工厂很好的精神传承,他希望这种精神继续发扬光大。但同时,让他揪心的是,泸州化工厂的大部份工房是土木结构,甚至还有少数的竹编墙,极不符合火炸药工厂安全生产的要求。再有,工厂的生产工艺落后,劳动保护设施差,有害气体对工人身体健康影响不好。还有,生产能力小,劳动生产率低。

姚厂长认为,工厂的发展不能以伤害工人的生命健康为代价,必须马上对工厂进行技术改造。通过技术改造,改善工人的劳动条件,提高产品的产量和质量。

姚厂长亲赴北京,向五机局和二机部有关领导,汇报泸州化工厂的现状和技改方案,很快得到有关领导的支持,同意实施技改方案。

姚厂长把硝化棉工序的改造,作为这次技改的重点。

为什么呢?因为硝化棉是泸州化工厂的拳头产品,但硝化棉生产,釆用间断式搅拌硝化。人工进料、离心机除酸,水冲后又人工出料。因为有害酸烟浓度高,出料时,工人必须穿上笨重的胶皮工作服,这样,工人的体力劳动强度很大。

技改后,整个硝化棉生产工艺形成连续化、自动化。这不仅提高了产品的产量和质量,而且完全解脱了体力劳动,改善了工人们的劳动条件,极大地减轻了工人的劳动强度。更有意义的是,废酸和酸烟得到回收,减轻了空气污染,减轻了对工人身体的伤害。

19666月,因泸州化工厂党委书记夏鸿祥同志调重庆市国防工业政治部工作,姚金山主持党委工作。

正当姚厂长主抓的技改项目搞得热火朝天风生水起时,他在党委书记的“位子”还没坐热,就遇上“文化大革命”爆发。

“文革”如一场暴风骤雨突如其来。工厂的命运与国家的命运休戚相关。

覆巢之下,安有完卵。

19671月,在“文革”暴风雨的席卷之下,泸化厂各级党、政机构瘫痪。2月,经成都军区批准,对泸化厂实行军事管制。

19677月,泸州地区“武斗”升级。泸州是全国“武斗”的重灾区。泸化厂所在的高坝又是泸州的重灾区。

这是一场史无前例的“文化大革命”,整个中国出现了空前的混乱,社会秩序混乱、生产混乱……比这些更可怕的是人心混乱。

泸化厂虽然是国家的军工厂,但也没有幸免于难。工厂的各级党政班子瘫瘓了。那时的高坝,“打倒走资本主义道路当权派姚金山”的标语,随处可见。姚厂长被批斗、扫马路、在“牛棚”里关了8个月。姚金山不仅是泸化厂最大的“走资派”,因为泸化厂在泸州的名气大,所以他这个“走资派”在泸州的名气也很大。

泸化厂毕竟是军工厂,它关系到共和国的安全,岂容它长时间混乱下去、瘫痪下去。

19688月,在中央召开的国防工业系统“抓革命、促生产”会议上,泸化厂两派群众组织的代表,达成“革命大联合、三结合”协议。化干戈为玉帛,逐步恢复正常生产秩序。

1970年,姚厂长获得“解放”,在厂革委生产组任组长,负责生产工作。当时,正在建一条泸化厂专用输气管道工程,从合江县庙高寺到厂区,全长33公里。这条专用输气管道工程,难就难在要穿越波涛滚滚的长江。本来,这个工程可委托天然气公司承包,但当时天然气公司认为困难太大,他们的技术力量解决不了水下作业这重大难题。

怎么办?姚厂长想到当年二十三兵工厂迁建四川的艰难,难道这点困难我们这一代兵工人就不能克服吗?难道我们这一代兵工人会被长江这个“拦路虎”吓退吗?他在动员会上,对干部职工们说:我们要发扬自力更生、艰苦奋斗的兵工精神,我们要排除万难、争取胜利。他高兴地看到,拿下长江这“拦路虎”,大家齐心合力,斗志昂扬。

泸化厂成立了天然气过江管道工程指挥部。张德高任指挥长,周立诚、刘家银任副指挥长,八车间和六车间负责施工。雷永福任南线指挥部指挥长、蔡老红军任副指挥长。

1971117日,是泸化兵工人引以为自豪的日子。那一天,天刚亮一会儿,“礁巴石”长江北岸红旗招展、人山人海。长江两岸、广播声声。工厂的男女老少不畏严寒,翘首观望这激动人心的一刻,天然气过江管道,就要从几百米宽的长江水底穿越啦!

由翁源工程师设计,泸化人首创了半球形过江管头及“牵牛鼻子”过江法。

姚厂长还清楚地记得,过江管道峻工那天,参建工人十分兴奋,有人甚至兴奋得泪流满面。厂里在长江沙滩上,为工人举行庆功宴会。

泸化厂工人,自力更生攻克输气管道过江的难关,极大地鼓舞了全厂职工,他们创造的“蛟龙过江”的奇迹,也震动了地方。

197310月,军管会撤销,姚金山官复原位,又担任泸化厂党委书记。作为一个专家型的党委书记,作为一个求真务实的党委书记,作为一个对厂情了如指掌的党委书记,他知道自己应该干什么,怎么干。尽管他被打倒过,尽管还身陷“文革”的泥潭,姚书记一上台,随即组织科研人员,开展工艺改造的研制工作。

“你可以把我打倒,但是你永远不会把我打败。把我打倒是我身体跌倒,但你永远打败不了我的心”。这是美国作家海明威的誓言,也可以说是泸州化工厂厂长姚金山的心声。

作为党委书记,最让姚金山刻骨铭心、也最让他痛心疾首的事,那就是1974412日,无烟药车间混同工房发生人为破坏性爆炸事件。近40吨发射药发生爆炸,造成整个无烟药车间、硝铵炸药车间全部破坏。7名工人死亡。全厂被迫停工。

这次爆炸,不仅轰动了罗汉高坝、轰动了泸州,而且轰动了全国。今天,五六十岁以上的泸州人,谈起这次大爆炸,还记忆犹新,最初,泸州人还以为发生了地震。

爆炸发生后,公安部门火速侦查。这成了发生在“文革”期间的历史谜案。

爆炸发生后,五机部要求泸化厂,吸取教训,尽快组织恢复生产。姚书记组织有关人员,首先制定抢建复产方案。在抢建复产工作中,工人积极性很高,各车间都主动请缨。最让姚书记感动的是,退休工人甘录卿代表广大退休工人请战。450多名退休职工不讲条件,直接投入清理现场和恢复生产的战斗。甘录卿还组织100多人的技术队伍,承担了现场材料管理、施工机具修理、治安保卫、生活服务等项工作。姚书记看到,厂里的这些退休工人,爱厂胜过爱自己的家。

在工人们的努力下,很快重新恢复生产。同时,经过一年半的努力,无烟药车间得到彻底改造,形成两条小粒药生产线、一条球型药生产线和一条炮药生产线,生产能力提高了5倍。

1975年,在四川省工业学大庆经验交流会上,授予泸化厂“先进企业”称号。

1976年,“文革”结束。就在这一年,姚金山同志调往重庆西南兵工局,但他的心还在泸州、还在泸化厂。姚金山毕竟在这里工作生活了14年,他把人生中最宝贵的年华都献给了泸化厂。这段人生经历已成为他宝贵的人生财富,让姚金山同志欣慰的是,他离开的第二年,也就是19762月,中共四川省委和省革委会,授予泸化厂“大庆式企业”称号。

对姚金山同志来说,在泸化厂的14年,他有可喜的收获,也有深深的遗憾。

他的可喜收获有:从老一代工兵人身上,学到许多东西,特别是他们那种自力更生、艰苦奋斗、爱岗敬业、爱厂如家的兵工精神。他把在北京工业学院学到的理论知识,与泸化厂的生产实践相结合,引进了以工人为本的管理理念,重视环境问题,重视工人的生命健康,赢得工人们的尊重。在“文革”被批斗时,不少工人暗中保护他。他针对泸化厂生产工艺落后的现状,大力推进技术改造和技术革新,其主要成果是对硝化棉生产线进行改造,经过两次扩建,生产能力扩大6倍。并且对无烟药技术进行了新工艺研究,作为技术储备。在生产技术管理上,促进泸州化工厂上了一个新台阶。再有,他在政治思想上经受住了严峻考验。

他有遗憾,由于10年“文革”的严重冲击,太多的折腾和內耗,浪费了他和工厂的宝贵时间,使他的一些设想、一些愿景,没能得到实现。如果不损失“文革”这10年时间,泸化厂将会发生更多更好的变化。他在纪念建厂七十周年的诗文集中写到:无怨无悔兵工情。

在上世纪五十年代末期,我国的乒乓球运动如火如荼,在乒坛上叱咤风云,登上世界乒乓球运动的高峰。

1971年期间,中美两国乒乓球队互访,不仅推动了中美关系正常化的进程,还加快了新中国走向世界的步伐。小小银球带动大球,也许很多泸州人都不知道,这小球就有泸州元素。上海乒乓球厂的领导,曾对泸化厂的领导说:没有你们泸化厂生产的优质硝化棉,我们就造不出标准、优质的“红双喜”乒乓球来。

半个多世纪以来,“红双喜”乒乓球带着它的英姿走向世界,这是中国人的荣光,也是泸化人的荣光。

泸化人,还有许多值得骄傲的回忆。

陈光育,泸化厂的老兵工人。他经历了兵工厂的新旧两个时代,他热爱新中国、热爱共产党、热爱兵工事业。他由一个旧知识分子,逐步成长为工人阶级的先锋战士——中国共产党员。在新中国的阳光照耀下,他由一个默默无闻的兵工人,逐步成长一个杰出的科技工作者,在创立兵工理化分析技术和专业标准过程中,作出了杰出贡献。他是球扁药制造新工艺的国家级发明人之一,还是一个德高望重的领导干部。

陈光育从1951年至1956年,年年当选为先进生产工作者,先后出席重庆市、四川省、第二机械工业部、全国先代会,受到党和国家领导人的接见。最让他难忘的是,1956年,他作为全国劳动模范,去北京参加全国群英会,受到毛主席的亲切接见,这是他一生中最幸福的时刻。

余顺江,1959年荣获全国先进生产工作者称号,出席全国群英会,受到毛主席的亲切接见。

“一花独放不是春,万紫千红春满园”。

在泸化厂,像陈光育、余顺江、汤明卿、杜清和、宋炳文、唐续尧、张晋盛等倍受尊敬的劳动模范,还有很多很多。据不完全统计,仅从新中国的建立,到1985年的城市经济体制改革,在这20多年里,工厂先后涌现了许许多多先进模范人物。他们为社会主义中国的兵工事业,为泸化厂的发展壮大,沤心沥血、屡建功勋。

  这是一个何等壮观的英雄群体,如日月交辉、如群星灿烂。

 

      

第三章:1978年——2001

 

回顾历史,梳理事件,让我们更加敬畏时间。

“时间无情,却也深情。它让该死的死,该生的生;让该诅咒的归于毁灭,该赞美的郁郁葱葱。”(岑桑语)

经历过风吹雨打,高坝的香樟林更加蓬蓬勃勃、郁郁葱葱。

197812月,党的十一届三中全会胜利召开,它宣告了一个错误时代的结束,一个改革开放的新时代启航了。

在上世纪八十年代前,也就是改革开放前,计划经济时代里的泸化厂,是严格按“指令”生产的,泸化厂生产的产品就像“皇帝的女儿不愁嫁”。

1984101日,在国庆35周年的大阅兵中,军委主席邓小平向全世界宣告:中国裁军一百万。这次大裁军,受其影响的不仅是军队的人员编制,还有军工企业的生产任务。

上世纪八十年代初的泸化厂,面临新的困境,一方面是大量知青返城进厂和转业军人进厂,职工人数逐年攀升,另一方面是“指令性”生产量逐年下降,这样,工厂“吃不饱”,工人季节性待业,机器设备也季节性闲置。

中央根据军工企业生存的困境,提出“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”的国防工业指导方针。即在保障军品生产的前提下,允许企业生产民品。这样,军工企业由传统的单一的军品生产,转向军品与民品生产两条腿走路。这是具有中国特色的军工企业。

泸化厂作为一家军工企业,被推向商品市场,“逼上梁山”。

当时的中国,传统的计划经济与新兴的市场经济纵横交错在一起,呈现出“乱花渐欲迷人眼”的复杂形态。可以说,在市场经济这所“新学校”里,所有的企业都是初学者。

在市场化的“羊肠小道”上,泸化厂就像一个蹒跚学步的婴儿,走得跌跌碰碰。企业办过养猪场、养羊场,造过酒、生产过竹纤板、装饰材料等。作为一个化工企业,还“跨界”生产老式塔吊、燃油箱等机械产品。泸化厂有成功,也有失败。摔过跤、碰过壁、还交过不少“学费”。

那时,横向联合是一种新生事物,一种新的经济业态。

泸化厂开展了多项橫向经济联合,工厂相继同泸津酒厂、东至卫星化工厂、成都望化厂等几家企业签定横向联合合同。由于经验不足和市场变化的原因,致使泸化厂累计亏损二百多万元,最后,以解体告终,成为工厂的一场恶梦。对此,工人们极其痛心,他们议论纷纷,甚至对厂领导提出质问:工厂交的这笔“学费”太昂贵了。我们辛勤劳动创造的财富,难道都会作为工厂领导的“学费”吗?用这笔钱在泸州足以建造一个中型企业了。

19861214日下午,在企业处于低迷徘徨时,时任省委书记杨汝岱在泸州市委书记路森令、副书记李锡炎的陪同下,来到泸化厂视察。

杨书记首先走进部分车间,了解生产情况,然后再听厂领导的汇报。在了解了工厂的困难处境后,杨书记有针对性地作了重要指示:企业要转变观念,从计划经济转变到商品经济。工厂人多摊子大,必须搞经营承包责任制,搞股份制,不要捆在一起,要打破“大锅饭”,在分配上要拉开差距,对经营承包搞得好的职工收入可以高些。企业內部可以层层承包,所有权和经营权要分离。

应该说,杨书记给企业开的是“对症下药”的“药方”,如搞股份制、两权分离,这在当时的內地是非常“前卫”的。“药方”虽好,还要看敢不敢吃这“药”。

旧的体制像一条沉重的锁链束缚了人的思想、束缚了企业的手足。人们端了几十年的“铁饭碗”、吃了几十年的“大锅饭”,似乎已经习惯成自然了。

面对困境,时任党委书记陈文珍,在《泸化报》上发表题为《振奋精神、共度难关》一文。他在文中分析到:1989年将是工厂经济形势十分严峻的一年。891号产品产量锐减,据初步安排,工业总产值比八八年下降35%,预计严重亏损。说严峻,除1号广品锐减外,还存存其它很多困难:一是由于国家紧缩银根控制信贷,工厂效益又差,资金将十分困难;二是原材料和能源供应缺口大,满足不了生产的需要;三是原材料涨价,特别是一些大宗材料涨价的幅度很大,工厂难以内部消化;四是有的产品的生产能力要闲置,而有的产品的生产能力又不足。因此,我们必须清醒地看到,八九年是困难的一年,是迫使我们全厂职工必须奋力拼搏的一年。

可以说,1990年前后,泸化厂如同在滚滚长江逆水行舟,不仅有惊涛骇浪,还有险滩暗礁,必须振作起来,齐心协力把船拉。

市场不相信眼泪。

在市场经济的惊涛骇浪中,泸化厂作为军民结合型企业,不管遇到多少艰难险阻,它始终坚守自己的神圣职责。

1989114日,受国防科工委委托,由北方工业(集团)总公司指派的军工产品质保体系考评组长王东太宣布评定结果:企业质保体系健全有效,依据军工产品承制单位保证体系合格判定标准,泸州化工厂质量保证体系考核合格,同意报北方工业(集团)总公司审核、国防科工委批准。

听到这一评定结果,寂静的会议室顿时掌声如雷。这热烈的掌声代表了泸化人激动的心声。

共和国不会忘记献身国防科技的有功之臣.

1989年,金秋十月,丹桂飘香。

经中央军委批准,由国防科工委统一制作并颁发“献身国防科技事业”的荣誉证章和证书。在四川省军工系统中,有六万多人领取该荣誉证章和证书;其中,泸化厂就有一千零七十四人喜获“献身国防科技事业”荣誉证章和证书。须知,当时泸化厂有7000多职工,也就是说,有七分之一的人获此荣誉,这个比例是相当高的。

1990年“五一”前夕,从北京传来一条喜讯:泸化厂动力分厂锅炉维修组获得全国“五一”劳动奖状。这是建厂近60年来,工厂班组获得的最高荣誉。喜讯传来,职工们奔走相告,那些普普通通的锅炉维修工们,更是激动万分。他们做梦也没想,维修锅炉也能获得全国“五一”劳动奖。

据了解,当年获此殊荣的,四川省只有14个。泸化厂锅炉维修组跻身此列,实属不易。1988年,该班组就将“严字当头、干字为本、创安建班”贯穿于生产工作中。可以说,这荣誉是锅炉维修工们,用无数的心血和汗水换来的。该组连续18年居厂级先进班组之列,并两次获省级先进班组称号。

荣誉在激励泸化人砥砺奋进。振兴泸化、匹夫有责。

每一个泸化人都在关心和关注:曾经辉煌的泸化厂,如何走出低谷,如何走出困境?

1992年春天,中国改革开放的总设计师邓小平的“南巡讲话”,再次激荡起改革开放的大潮。改革开放的大潮,以更加汹涌澎湃的气势冲击着神州大地,也冲击着“兵工”这个特殊的行业。

《人民日报》发声:自今年起,兵工行业将从以下三个方面加快改革开放的步伐:一是积极推进人事、劳动、分配制度的改革;二是促进企业面向市场;三是进一步深化企业承包责任制。这三项举措,加快兵工行业的机制转换。在这三项举措中,把积极推进人事、劳动、分配制度的改事例为首项。

泸化厂面临的“阵痛”,只有通过改革,打破僵局、找到出路、再创辉煌。

在兵工行业的改革中,中国兵器工业总公司,把泸化厂作为改革的“试验田”之一,率先进行人事制度的改革,即以竞争招聘的方式,公开招标选聘泸化厂的厂长。

“三军易得,一帅难求”。

公开招聘厂长,这在泸化厂的历史上是“破天荒”的创举。泸化厂的这次公开招聘厂长,绝非装模作样的“政改游戏”,毫不夸张地说,它是中国社会主义民主建设在兵工企业的一次有益的尝试。

一石激起千层浪。

这次泸化厂公开招聘厂长,是火炸药局的第一次,这是一次人事制度改革引爆的“火炸药”。火炸药局派出的工作组阵容之大,工作效率之高,发动群众之广泛,都是前所未有的,足见“兵总”改革的决心之大、力度之强。在中国社会主义民主建设的进程中,泸化厂这次公开竞聘厂长,虽然如滚滚长江里跳跃的一朵小小浪花,但它是一次真正意义上的民主训练,一次真心实意的民意考察。

1992年,是共和国极不寻常的一年,也是泸化厂极不平静的一年。

48日,泸化厂公开招聘厂长的消息,在工人中不胫而走,整个厂区都沸腾起来了。

411日,中国兵器工业总公司泸州化工厂招聘厂长工作组,召开全厂动员大会,发出公开招聘厂长的公告。工作组坚信,在有兵工精神传承的泸化厂,敢于正视困难、迎接挑战,为振兴工厂而拼搏的大有人在。

413日下午4时报名截止,有16名同志投标。通过资格审查后,产生了5名投标者。在公吿栏前,人头攒动,议论纷纷。

417日上午,泸化厂俱乐部礼堂座无虚席。根据抽签结果,聂先林、滕昭华、罗世平、姚鲁、钟声扬依次向评委和职工们作竞聘演讲,并现场回答评委和意见转达台传递的观众的提问。

工人对这次竞聘厂长十分关注,尽管工作组通知这次答辩会有实况录相将于当晚陆续播出,但礼堂外,仍有不少无入场券的职工想进场先睹为快。

竞聘者熟悉厂情,有备而来,提出了深思熟虑的治厂方案。坐在答辩席上的竞聘者,面对评委难度颇大的提问,胸有成竹、侃侃而谈,每当他们对生产经营提出开拓性的见解时,就会赢得阵阵掌声。

417日、18日两天晩上,家家户户都在收看厂里闭路电视播出的答辩实况,尽管播出时间长达7小时,但工人和他们的家属们很感兴趣,看得很认真。

答辩会历时一天。15位评委自主打分,15位评委的评分之和即为每个答辩者的总分。最后,得分排在前两位的竞聘者进入“决赛”,即交厂十一届五次职工代表大会投信任票。

418日上午,召开职代会,让395名职工代表为进入“决赛”的姚鲁、聂先林投信任票。礼堂里回荡着火炸药局局长张维民的声音:职工代表们,这每一票都代表着你们对即将产生的厂长的态度,因此,一定要投好这庄严的一票!

1040分,395名职工代表开始行使他们的民主权利,依次经过投票箱,投出自已庄严的一票。投票结果:总工程师姚鲁获得压倒多数的信任票。

为什么大多数职工代表选择了姚鲁?

在这些职工代表眼里,姚鲁首先是生产、技术、经营的行家。而且,他公道廉洁又务实能干;办事果断高效又冷静沉着;吃苦耐劳又有时代气息;善于交际又能安分守已,是他们心目中理想的厂长形象。

420日下午2点,工作组向全厂职工代表和中层以上干部宣布总公司的决定:聘任姚鲁同志为泸化厂厂长。全场掌声雷动。这掌声,既包含信任也寄托着希望。

这次公开竞聘厂长,它将作为一件具有意义的大事载入泸化厂的史册;这次公选新厂长,众望所归,必将翻开泸化厂新的一页。

522日上午,新一届厂级行政班子在全厂中干、职工代表大会上首次亮相。

根据姚鲁厂长提名、工厂党委研究、报经火炸药局同意,聘任柏雨虹同志为总工程师、王正春同志为总会计师、张仁基同志为总经济师。黄永久、聂先林、吴隆家、罗世平、钟声扬五名同志为副厂长。

新一届班子,肩负着光荣而艰巨的任务。

姚鲁厂长在全厂中干、职工代表大会上发表题为“不负众望、开拓进取”的重要讲话。

新任厂长姚鲁看到,这些年来,企业跌入低谷,军心焕散、士气低落,急需提振精神。一个企业不能没有精、气、神。在企业越是困难的时侯,越需要提起精、气、神。职工们对公开竞聘厂长那么热烈地关注,说明他们心中,对企业的发展还有梦想和希望。

时任党委书记钟祥麟在“研究市场、重视市场”一文中写道:“……鉴于我们过去对市场积极作用认识和重视不够,吃了不少苦头,因此在当前和今后,我们要把注意力放在市场上,用更多的精神去研究市场,重视市场,在这个过程中学习和领悟商品经济的真谛……”

人们在战争中学会战争,在游泳中学会游泳,泸化人在市场中学习市场、读懂市场、把握市场。

新班子,新气象,新理念,新举措。

新官姚厂长刚上任,开展了三大“战役”:第一大“战役”,“泸化精神”大讨论;第二大“战役”,劳动纪律大整顿;第三大“战役”,市场销售大会战。

泸化厂党政班子决定,从5月中旬起到10月底止,在全厂职工中广泛深入地开展“泸化精神”大讨论。在5个月的时间里,通过厂报、广播站、闭路电视等宣传平台,让广大职工围绕“泸化精神”畅所欲言。这次大讨论,是一次参与面广、影响深远、效果良好的群众教育活动。

11月中旬,职工代表组长联席会议通过,“开拓创业、务实高效、团结奉献”作为泸化精神的表述。这个精神,是兵工精神在新时期的传承和发扬。

新任厂长姚鲁看到,这些年来,由于工厂效益差,管理跟不上,纪律有所松驰。泸化厂作为一个兵工企业,就像一支军队,没有严明的纪律,怎能打胜仗。整顿劳动纪律,从领导干部抓起,干部率先垂范。干部违纪,处罚重于职工。整顿劳动纪律,首先要求遵守工作时间。工人工作时间进出厂门,要在门卫处登记,这对中途溜号和外出办私事者,是一个有效的约束。对此,有理解支持的,有骂娘的,更多的则是感到不自由不习惯。

新厂长姚鲁凊醒地意识到,泸化厂作为一个大型企业,一个连年亏损的企业,要攻坚克难、逆势突围,必须转变观念,转换机制,认认真真抓生产、兢兢业业搞销售。

市场经济的蓬勃发展,使供求关系发生了很大的变化。姚厂长看到,在当下,市场是主导,不再是生产决定销售,而是销售决定生产。说直白点,就是订单决定生产。过去是“皇帝的女儿不愁嫁”,现在必须转变观念,强化市场意识,客户是“上帝”,要把用户当“衣食父母”,一切为用户服务。

422日下午,刚上任的姚厂长就召集一分厂、二分厂、九分厂、五五五分厂和销售、计划、财务、技术、宣传等部门的主要领导开会,专题研究如何尽快把厂里的销售工作搞上去。

姚厂长在认真听取了大家的发言后,语重心长地说:同志们,要搞好销售工作,首要的问题是转变观念。转换企业的经营机制,直接把企业推向市场,使其成为自我发展、自我约束、自负盈亏的商品生产者,这是大势所趋,是不可阻挡的改革浪潮。

1992年以前,还有人对市场经济的改革提出“姓资姓社”的质疑,不少人还囿于传统的计划经济思维。只有了解这一个历史背景,才能感觉到姚鲁厂长这话的份量,可以说在当时,具有振聋发聩之功力。

1992816日,总会计师王正春,在泸化厂的厂报上发表重要文章《当务之急是提高我厂经济效益》。

王正春在文章中写到:我厂由原来单一的军品生产型企业转为军民结合生产经营型企业,在过去的10年间,民品生产规模不断扩大,取得了很大成绩。但很不够,随着军品连年锐减,民品的增长与军品的锐减不成比例,无法承担庞大的军品固定费用,因此,这几年亏损严重。由于财力有限,一时不可能拿出许多钱来补亏。怎么办?如果“等、靠、要”,企业将不会有大的发展,要振兴泸化,必须转变观念,开拓实干,努力提高经济效益。10年间,我厂固定资产投入1.34亿元,建成了硝化棉、烧碱、热电站等生产线,最大的问题是投入与效益不同步。1991年,全国工业企业销售利税率平均为12.65%,兵器行业为0.69%,而我厂为--19.26%。资金利税率全国平均为13.28%,兵器行业1.76%,而我厂为--4.3%。全国工业企业劳动生产率平均为33161元,兵器行业为15371元,而我厂只有12151元,只相当于全国的36.6%

可以说,这是一组让经济学家都感兴趣的数据。数据是最有力的“证言”,它真实地反映了上个世纪九十年初,工业企业、兵器行业、泸化厂的比较经济。

1992916日,《泸化报》发表采访总经济师张仁基的文章——《怎样看待销售大会战》。

记者问:销售大会战是在什么情况下提出来的?为什么要搞销售大会战?

总经济师张仁基回答说:近年来,我厂军品任务锐减,民品销售下降,市场占有率越来越低,连年出现亏损,造成工厂资金紧张,面临的经济形势十分严峻。我厂的根本任务在于转变观念,走向市场,扩大销量,增产增收。因此在四月份工厂提出了动员全厂职工,开展销售大会战,旨在以会战形式,发动群众,调查市场,走向市场,扩大市场。

记者又问:销售大会战取得了哪些成绩?

张总回答说:我认为这次销售大会战收获不小,主要有:1、走访用户,听取意见,上门服务,加深了与用户的感情联络,有利于建立牢固的供需关系。2、通过调查,较准确地了解我厂产品的市场概貌,为制定工厂营销目标和策略提供了依据。3、这次会战中,分厂领导和技术人员直接接触市场,有利于转变观念,推动分厂体制的改革。4、通过各片区的走访,在落实合同、扩大销量上起到了促进作用,涂料棉、销铵炸药等产品的销量不断增加。综上所述,我认为销售大会战取得了预期的效果。

市场就是战场,销售大会战就是一场战斗,知己知彼,才能百战不殆。从张总的回答中可见,这次大会战只能说是初战告捷。在这个看不见硝烟的战场上,比的是综合竞争力,是一场需要耐心与定力的“持久战”。

从书记、厂长到总会计师、总经济师,都谈到要转变观念、占领市场。可以说,这是在经受了市场经济的大风大浪后形成的共识。

拿什么去占领市场?

首先要转换经营机制。船小好调头,泸化厂化整为零,实行分厂体制,划小核算单位。实行分厂体制后,又实行层层承包,激活企业的每一个“细胞”。承包与分配挂钩,调动了承包人的积极性。

改革促发展,承包促效益。

9月以来,5号棉出现前听未有的畅销势头,每月生产350吨仍满足不了用户的需求。为了争创更多效益,分厂领导决定在驱水工序增开夜班,增大5号棉产量。5号棉每日产量已达15吨,月产量可达450吨,比原来的月产量增加了100吨。

年尾岁首,捷报频传。

一分厂实行综合改革试点后,主动走向市场。落实1993年销售合同羧纤钠700吨、甲基纤维素80吨、乙基纤维素40吨、聚阴离与纤维素220吨。8月至11月,实现减亏67万元,回笼资金491.5万元。

二分厂五个主要生产品种已全部完成。实现产值4300多万元,原材料、动力节约243万元。

三分厂超额完成双增双节指标。到199212月底,増产602余吨,为计划 150.7 % ,增收1230余万元,为计划的209.3%,实现总成本比计划降低90余万元。

八分厂产品品种完成15个,为计划的150%;完成工业产值1043.75万元,实现利润28.5万元。

动力分厂完成产值2601万元,为年计划的106. 3%;完成边际利润733.3万元,为年计划的157.2%。实现扭亏为盈,全年盈利204万元。

拿什么 去占领市场?

必须开发出受市场欢迎的新产品。

三氯甲烷安装工程打响了攻坚战。

年产1.15万吨的烧碱工程通过四川省国防科工办验收。

奥托油箱通过国产化鉴定。

拿什么去抢占市场?

必须依靠科技进步,抢占市场的制高点。

199324日,泸化厂召开科技工作者代表大会。总工程师柏雨虹开门见山地对科技工作者说:我们必须树立“科学技术是第一生产力”的观念。振兴泸化厂经济,必须依靠科技进步。十多年来,我厂生产销售的产品中,有13个产品22次获得国家金质、银质、部优、省优和部省双优质量奖。这靠得是什么?是科技进步。我厂主要民品如硝化棉、羧纤钠、硝基甲烷、涂料硝化棉等19个产品进入欧美、东南亚等18个国家和地区。这靠得是什么?是科技进步。我们不能坐井观天、夜郎自大。科技发展日新月异,今天还是先进的东西,说不准明天就落后了。因此,我们在科学技术研究和新产品开发方面,一定要针对工厂生产经营的需要,瞄准国内外先进水平,进行型号和工艺研究、基础研究、高领域研究。可以说,有些项目已取得了重大突破和新的成果。

总工程师柏雨虹的这番话,让厂里的科技工作者增强了信心,看到了振兴工厂经济的新希望。

1995119日,泸化厂召开第十二届三次职工代表大会,审议通过了《泸州化工厂实行劳动合同制的实施办法》。这个实施办法,是对泸化厂的劳动用工制度作出的重大改革。

党委书记张永长作了重要讲话,他说:中国的改革已经进入了深水区。工厂的劳动用工制度,已经到非改不可的地方。全面实施劳动合同制,打破几十年来人们习惯了的铁饭碗,它是我厂劳动用工制度改革的一次重大突破。

时间的脚步匆匆而过,很快就走到了二十世纪的尽头。

19996月,甲基纤维素生产线一次性试车成功,参建的泸化人,欢呼雀跃,甚至有人喜极而泣。

他们怎么不喜极而泣呢?他们经历了时间的磨炼,可谓“十年磨一剑”。

甲基纤维素是泸化厂“八五”重点民品开发项目。

1992年立项。

19966月破土动工。

19996月一次性试车成功。

他们怎么不喜极而泣呢?他们攻克了一个个“堡垒”。

面对工厂自有技术不完善,国内又无先进技术可借鉴的困难,他们不等不靠,先后解决了醚化釜密封、产品透光率、造粒、干粉碎、保水性、质量稳定性等技术难关。

他们怎么不喜极而泣呢?他们的甲基纤维素年产1400吨,居全国第一、亚洲第三(前者为日本、韩国)。继硝化棉年产量居全国第一后的又一个全国第一。而且,甲基纤维素有工业“味精”的美誉,广泛应用于建材、食品、医药、造纸、制革等行业,市场前景十分广阔。

这是泸化人献给新世纪的一份重礼。

1999101日,是中华人民共和国建国50周年的生日。在举世瞩目的阅兵盛典中,兵器工业集团公司研制、生产的现代化常规武器,光荣地接受祖国和人民的检阅,向全世界展示中国现代兵器的雄姿,同时,也向全世界表达了中国人民反对侵略、捍卫和平的决心。泸化厂作为兵器工业集团公司成员单位,荣幸地参与了国庆阅兵装备的研制、生产,为共和国50周岁生日献上一份厚礼。

1014日,中央军委主席江泽民、国务院总理朱镕基签署命令,通令嘉奖参加国庆阅兵装备工作各单位和全体同志。泸化厂是受表彰单位之一,全体泸化人感到无比的喜悦和自豪。

1979年至1999年,整整二十年。对泸化人来说,这是大浪淘沙、浴火重生的二十年;这是风欺雪压、不屈不挠的二十年;这是逆水行舟、不进则退的二十年。 

  

 

第四章:2001年——2017

 

   新世纪的钟声已经敲响,人们在悠扬的钟声中,送走了1999年,迎来了2000年。当人们翻开新的日历,迎来的不只是一个新的年份,还是一个充满机遇与挑战的新世纪。

   产生于过去的现在,孕育着伟大的未来。

   200110月,按中国兵器工业集团的布置,泸化厂改制为公司的“改革工程”开始启动。

   公司制改革 ,既是改革大潮的激烈涌动,也泸化厂生存与发展的內在驱动。

泸州北方公司首任党委书记、董事长黄永久在《抉择回顾》一文中写道:进入20世纪90年代,由于体制和机制以及历史的原因,企业遇到生存和发展的诸多困难。在多年亏损后,到1998年企业经济陷于低谷,亏损高达3600多万元。市场疲软、资金紧张、生产经营举步维艰。职工收入低、信心不足。

“是生存还是毁灭,这是一个值得考虑的问题”(莎士比亚语)。对上世纪九十年代的泸化厂来说,这更是一个必须作出抉择的命题。唯有公司制改革能拯救它,唯有公司制改革,能让它焕发出新的生机和活力。

 2001125日,泸化厂倶乐部广场上,崭新的司旗伴随着国旗迎风飘场,广场装扮得五彩缤纷,笑迎八方宾客。上午10时,255只和平信使展翅蓝天,888名员工代表见证公司成立庆典。盛大庆典宣告:泸州北方化学工业有限公司成立了(简称泸州北方公司)。公司的成立,标志着泸州化工厂胜利完成公司制改造,实现了历史性跨越。从此,泸化厂的历史翻开了新的篇章。   

    随着工厂制变革为公司制,诞生于1986年《泸化报》也更名为《泸州北方》报,由泸州北方公司主办。《泸州北方》报作为公司的重要“喉舌”,它不只是一次简单的更名,还是一次新生,肩负着新的使命。它将用更加敏锐的眼光、更加宽阔的胸怀、更加勤奋的耕耘,记录下泸州北方公司前进的脚步,续写企业发展的新篇章;它将用更加饱满的热情去“弘扬兵工文化、传承军工精神”。

    工厂制变革为公司制,并不是所有的泸化人都理解、拥护和支持。泸化人带着不同的心情,关注着这场“翻天覆地”的变革。 

    泸化人具有正宗的中国产业工人血统。有的工人认为,把工厂改为公司,这是在搞“私有化”。特别是一些老兵工,心情更为复杂,他们对自己亲手建起来的泸化厂,有着特殊的深厚的感情。对眼前这个局面,他们心里也明白,这是国家改革的“大气侯”,只能表示:天要下雨,娘要嫁人,随她去吧。

黄永久首任泸州北方公司党委书记、董事长。

周德良任公司总经理,负责全面工作。

邓维平任公司副总经理,主管生产。

魏光源任公司副总经理,分管改革体制、生活后勤。

站在新的历史起点上看,公司制改革是振兴企业的必由之路。从改革产权制度入手,使民品经营单位改制为投资主体多元化的有限公司,构建成为规范的母子公司体系,从产品经营转型到资产经营、资本经营。

这样,在泸州北方公司,形成两个母子公司体系:一个是中国兵器工业集团总公司与泸州北方公司的母子公司体系,另一个是泸州北方公司与先后组建的利普运输公司、供销公司、民爆炸药公司、兵器工业硝化棉公司、特种能源公司、和普公司、北方侨丰公司等的母子公司体系。

硝化棉是原泸化厂的核心产品,产量居全国第一。要与原845厂硝化棉资产重组,组建成兵器工业硝化棉公司,它的公司化改革格外引人注目,甚至有人不理解、表示反对。

原泸化厂厂长张永长对硝化棉公司的成立谈了自已的见解。他说:集团公司作出泸州北方公司与西安惠安公司硝化棉资产重组,成立兵器工业硝化棉公司的战略决策是完全必要、非常及时的。市场经济实行优胜劣汰,根据市场规律对资源重新配置,重组则能适应这种体制和规律,从而实现两厂的快速发展。他还说:重组不是资源的叠加,而是优良资源的合理配置。重组后的兵器工业硝化棉公司,将成为中国乃至亚洲最大、最具实力的专业化、国际化的硝化棉公司。将公司打造成硝化棉生产的“航空母舰”。

公司率先在运输处进行产权制度改革试点,对上百辆汽车实行转让拍买。转变资产结构,转换经营机制后,运输处被“激活”了,当年便扭亏为盈。

产权制度的改革,是为“激活”生产经营的所有“细胞”,适应市场的挑战。运输处产权制度改革试点成功,加快了公司资产结构的改革。公司先后建立了十多个独资、合资、控股、参股公司,实现军民品分立改制,完善了产业结构。

硝化棉是军民两用材料,军品用于生产身管武器发射药,民品用于制造硝基漆、油墨、木器涂料、指甲油、乒乓球、赛璐珞饰品等。随着中国汽车行业和家具行业的蓬勃发展,在中国市场上,硝化棉成了一块十分诱人的“大蛋糕”。法国、英国、巴西、泰国等国的世界硝化棉巨头,纷纷抢滩抢占中国市场。

面对“群狼共舞”的竞争态势,泸州北方公司不甘示弱。硝化棉是它的传统拳头产品,具有技术优势和市场优势。

公司以产权为纽带,通过合资合作、收购兼开,首先与西安惠安组建四川北方硝化棉公司,做大硝化棉这块蛋糕,为中国民族硝化棉的发展搭建新的平台。实施规模化经营后,硝化棉总产量一年一个台阶,成为全球第一的制造商。

改革开放,既要改革,还要面向世界开放。

2005年,泸州北方公司、美国赫克力士公司和江苏飞翔公司,共同组建了赫克力士普化工有限公司。通过“强强联合”,打造世界级甲基纤维素“航母”。公司本部和江苏张家港两个生产基地,甲基纤维素的生产规模雄居亚洲第一。

泸州北方公司,分析形势、理清思路,敢为人先,确定了创建国内一流、国际知名企业的发展定位,打出了一套精彩的“组合拳”。即:抓住军品高新工程、军工改革脱困、西部大开发的三大机遇;确立做大经济总量、转换经营机制、实施人才战略的三大目标;实现由解决生存问题向解决发展问题、由组织生产向经营资产、由多元化向专业化的三个转移。提出“以军为本、军民融合、军品做精、民品做大”的发展战略,制定了:干好前三年、准备后五年、规划二十年,提前翻两番、实现新发展的“三步走”发展战略构想。即:经济规模2001年到2003年翻一番,达到6个亿;2003年到2006年再翻一番,达到12个亿;2020年前再翻一番,达到24个亿。

公司制改革后,泸州北方公司才有底气制定这样宏大的奋斗目标。

20028月成立的四川北方硝化棉有限责任公司。坚持走专业化和科学发展道路,公司生产经营连续8年稳居全球硝化棉行业第一,占国内市场份额约52%、国际市场份额约20%,是唯一能抗衡国际硝化棉巨头的中国本土企业,成为世界硝化棉制造商协会三家执委之一,享有“话语权”。

泸州北方公司的“突变”,引起各级领导的关注。

2004年元月六日下午,时任四川省委书记、省人大常委会主任张学忠,带领一行人莅临泸州北方公司视察。张书记一行,在公司领导的陪同下,深入甲基纤维素、硝化棉生产线考察。

在工作汇报会上,张书记饶有兴趣地听取公司董事长、党委书记黄永久,总经理周德良的工作汇报。两位公司主要领导,就公司的历史沿革、发展现状、产品结构、人员结构、自营外贸、员工收入、合资合作、后续发展、职工稳定等作了较为全面的汇报。

听完汇报后,张书记发表重要讲话,他说:看来,国有企业“老大难”要一分为二地看待,要正视面临的困难,更要看到自身的优势。只有通过改革和发展,发挥自身的优势,走市场化的路子才能解决问题。泸州北方公司在搞好军品科研工作的同时,要重视民品的科研开发,充分调动科研人员的积极性,研发关键核心技术,提高核心竞争能力。要发挥技术力量、设备、优秀管理人员、优良企业文化的作用,做精产品、做大品牌、做强企业。张书记希望公司继续在机制上做文章,在开发产品上做文章,在民品上下功夫,把企业建设成为世界最大的纤维素醚类产品的研发生产基地。

省委书记张学忠此行,正值隆冬季节,寒风凛冽。他的视察,如雪中送炭,温暖着泸州北方公司。

2004 521日下午,四川省委书记张学忠、省长张中伟率领出席省委工业工作会的近300名代表来泸州北方公司考察。这是一个生动直观的现场会。

 张书记对代表们说:泸州北方公司,前些年,由于军工计划经济观念比较浓厚,职工也没有信心,厂房破旧,连续10年亏损。在市场经济的考验面前,公司观念发生了很大的变化。从2001年开始,连续三年产销量大幅增长。以前军品占85%、民品占15%,现在打了一个颠倒,民品占85%、军品占15%。效益大大地增强了,内部的体制也发生了变化,进行了产权制度改革和创新。这给我们很大的启示:军工不是包袱,关键是要看我们自己的理念新不新,如果理念新、办法多,就能促进发展、创造效益。

张中伟省长对代表们说:这家军工企业改革的过程中,开始走出困境、焕发生机,成绩来之不易。今天看了泸州北方公司,再一次看到了泸州在建设西部化工城当中,传统化工企业向精细化工发展迈出了可喜的步伐。

省委书记,在不到半年的时间,两次莅临泸州北方公司,足见该公司的“实力与魅力”。

2004年的国庆前夕,从北京传来喜讯:泸州北方公司被国家人事部和国务院国资委评为中央企业先进集体。据悉,这次受表彰的企业有200家,其中,兵器工业集团公司所属企业只有5家,泸州北方公司是其中之一。这是继20043月被评为“全国重合同守信用企业”后,泸州北方公司获得又一项国家级荣誉。这是公司向建国55周年献上的一份厚礼。

泸州北方公司的体制改革,不可能一帆风顺、一蹴而就,必然带来不同程度的“阵痛”。

如果说,上世纪八九十年代的一些改革举措,只是对企业的“弊病”动的是“外科手术”,那么,二十一世纪初的产权改革,则是一次“脱胎换骨”的改造。

泸化厂改制为公司,必然渉及到精减机构、精减人员。

为什么要精减?因为“游戏规则”发生了很大的变化。

在计划经济时代,是“大鱼吃小鱼”;而在市场经济时代,则是“快鱼吃慢鱼”。

在当时的经济学界,流传着这样一个故事:一个经济学家和一位律师周末去登山,在半山腰休息时,突然一只饥饿的老虎向他们跑来。危险关头,经济学家迅速将脚上笨重的皮鞋换成了轻便的跑鞋,这位律师朋友见状,大惑不解地问:换鞋有何用?你能跑过老虎吗?经济学对律师说了一句意味深长的话:我不需要跑赢老虎,只要跑赢你就行啦。

市场经济是一种动态经济,你只有跑赢你的竞争对手,才不会被“老虎”吃掉。

为了跑赢竞争对手,整个军工企业都必须脱掉脚上那双笨重的“皮鞋”。

泸州北方公司作为一个军工行业,由于特定的历史原因,造成企业“大而全、小而全”,冗员多,企业办学校、医院,还要负责管理高坝生活区的环境卫生。社会化职能成为企业的沉重负担。

2004年,国务院为了做好军工企业的改革脱困工作,印发于《关于军工企业改革脱困方案的通知》。泸州北方公司根据《通知》精神,抓住前所未的政策机遇,启动了建厂以来最大的改革脱困工作。通过主辅分离,转变企业员工身份,剥离企业办社会的职能。公司根据相关政策,按照民主程序,公布在职职工的安置政策和离退休人员的政策,按政策办事,使“社会震荡”最小化,维护社会稳定。

2005111日,泸化医院正式移交给龙马潭区管理。

2007119日,原泸州化工厂中小学退休教师移交龙马潭区管理协议书正式签字。随后,泸化子弟校移交龙马潭区管理。

200811日,高坝生活区环境卫生,交地方环卫部门接收管理。

剥离企业办社会职能,为企业“减负”,有利于企业轻装上阵。

面对严峻的市场形势,中国兵器集团公司决策层经过深思熟虑,大刀阔斧地调整泸州北方公司领导班子。

20078月,赵其林任董事长、党委书记。赵其林,工学博士。他自1983年参加工作以来,先后从事科研技术、经营管理、党建思想工作,在长期的工作实践中积淀了丰富的经验学识,成为公司科技战线上的领军人物。

作为公司的董事长,赵其林认为:没有愿景的企业不能做大,没有信念的企业不能做强,没有战略的企业不能做优,没有文化的企业不能做久。

作为公司的董事长,赵其林站在企业发展的战略高度,着力打造体现行业特点、富含历史底蕴、彰显企业的企业文化。

领导班子的另一个重要调整,就是原党委书记邓维平,出任泸州北方公司总经理。集团公司认为,邓维平作为军工企业的一名实干家,更适合抓企业的生产与经营。

邓维平是从工人中脱颖而出的企业人才,一直战斗在生产经营的第一线,是泸化厂土生土长的企业家,是一步一个台阶走上领导岗位的总经理。

回望邓维平的成长历程,他就像一棵在高坝这块土地上长大的香樟树,根深叶茂、遮风挡雨,成为泸化人的骄傲。

19803月,邓维平进泸化厂化机分厂当钳工,那年他才17岁,他边工作边读四川广播电视大学机械专业。

19837月,邓维平大学毕业后,担任泸化厂化机分厂技术员。他敢于探索,利用较强的专业知识,成功地完成了工厂椭圆封头模具的标准化、系列化、科学化设计。他设计的烧碱工程的轴间部分式直薄壁弯头模具,填补了工厂的技术空白,荣获泸州市科技成果一等奖。他作为长安车、奥拓油箱国产化的技术负责人,主要负责油箱的成型模设计。

19928月,邓维平担任泸化厂化机分厂常务副厂长、工程师,那年他才29岁。在他的领导下,奥拓油箱顺利地通过国家汽车司签定,获得了长安铃木公司的独家配套供货权。

19984月,邓维平任泸化厂化机分厂厂长,那年他35岁。

20022月,邓维平任泸州北方公司副总理,那年他38岁。他是经理层中,唯一从生产工人一步一个脚印走到副总经理位置上的。从分厂厂长走上公司副总经理的岗位上,邓维平思想上深感压力大、工作上感到跨度大、知识储备上感到差距大,惟有努力、努力、再努力。

20066月,邓维平任泸州北方公司党委书记、副总经理,负责抓公司的党务工作。

这次调整泸州北方公司领导班子,集团公司决策层慧眼识珠。邓维平虽然没有显赫的高学历,但他是一个脚踏实地的实干家,具有一种难能可贵的企业家性格,那就是坚韧、沉稳、务实、敢想敢做。

身为泸州北方公司总经理的邓维平,他深知,自己肩上的担子有重。

2008125日,泸州北方公司召开十四届三次职工代表大会、厂务公开大会暨“三先”表彰会。

在会上,公司董事长、党委书记赵其林传达了集团公司2008年度工作会议精神。总经理邓维平作题为《规范公司治理、加快增量形成、狠抓节能减排、提升发展质量》的行政工作报告。

大会提出2008年的奋斗目标:销售收入12.6亿元,利润8500万元。争创最佳省级文明单位。

为实现2008年的奋斗目标,各子公司快马扬鞭。

机械公司开展“大战36天,完成4.6万只油箱”专题劳动竞赛。新年伊始,各型号油箱订单如雪花飞来,这在机械公司油箱生产史上前所未来,他们必须每天比平时多生产200只油箱才能保证用户需求。机械公司科技带头人邓维芬提出:我们要挖掘潜能、自我加压、敢为人先、大胆创新。

机械公司的前生是化机分厂,总经理邓维平就是在这里“长大”的,可以说化机分厂是他的“革命根据地”。他作为曾经的厂长,训练了一支敢打、敢拼、敢赢的队伍。机械公司秉承“用户有利我有利,用户满意我满意”的经营理念,迎难而上,精心组织,加班加点,如期完成4.6万只油箱生产任务。

天普公司14月,生产甲基纤维素累计3122吨,同比增加50%

侨丰公司大力推进节能降耗,使每吨产品水耗降低10吨。同时,产量大增,14月,生产羧纤纳累计1700吨,同比增长11%

20084月,各生产线均满负荷生产,完成工业总产值1.08亿元,创下近年来单月产值新高,为月计划的129%,同比增长32.8%5月,再次实现单月产值过亿元,完成工业总产值1.06亿元,为月计划的110%

同时,一批重点工程,或“正在进行时”,或竣工投产。

公司重点工程——离子膜烧碱工程进展顺利。

58日,四川省省长蒋巨峰在泸州市委书记、市长朱以庄的陪同下,调研有机硅工程。

528日,由泸州北方公司控股、总投资3.2亿元的北方三泰氯碱工程建成投产,顺利生产出合格的氯碱产品,标志着年产6万吨氯碱项目一次投产成功。

股份制是一场资本革命,是现代企业制度的一块伟大的奠基石。

马克思在一百年前就解释了股份制的魔力:“加入必须等待积累使某些单个资本増长到修铁路的程度,那么,恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是,集中通过股份制公司转瞬之间就把这件事完成了。”

200865日,由泸州北方公司控股的四川北方硝化棉股份公司在深圳证券交易所挂牌上市(北化股份),成为集团公司第三事业部首家上市公司,也是汶川大地震后,首家成功上市的四川化工企业.

“北化股份”一上市,就引起股民的关注。

9:25分,伴随着隆重的钟声,在仪式大厅电子屏幕上,跳出北化股份首笔成交价:11.51元,相比6.95元的发行价,涨幅达65.61%,全场发出一片喝彩声。

通过股市,股民逐渐认识了北化股份。硝化棉公司总部位于四川泸州,拥有四川泸州、陕西西安、江西泰和三个生产基地,是目前全球最大的硝化棉制造商。

泸州北方公司进行股份制改造,就是通过资本增加进行技改或扩大规模,这种股份制改造是一种“锦上添花”的投资行为,为企业的腾飞插上资本的翅膀。

201051日,泸州北方公司董事长、党委书记赵其林,荣登四川省劳动模范和有突出贡献的优秀专家榜。

面对汶川大地震的不利影响,面对国际金融危机的巨大冲击,董事长赵其林、总经理邓维平带领公司员工,克服了原材料价格上涨、市场份额萎缩、民品销售价格下滑等诸多不利因素,坚持驾驭好“技术创新能力”和“市场开拓能力”的两个车轮,取得军品产销量创历史新高,民品主营收入稳步增兴、重点民品羟乙基纤维素应用指标重大突破并批量供货的佳绩。

“政治路线决定之后,干部就是决定因素。”(毛泽东语)

20111215日,泸州北方公司召开领导班子换届调整宣布大会。会上,首先宣读了集团公司、北化集团对公司领导班子成员推荐任免的决定。

公司新一届领导班子的组成:董事会由李春建、邓维平、陈俊、秦建超、杨斌组成,由北化集团董事长李春建兼任董事长。监事会由郑祯平、矫劲松、官建国组成,郑祯平任公司监事会主席。经理层由六人组成,推荐人选为邓维平、马蓉、陈俊、谭敏、张永明、杜兰平,邓维平任公司总经理、法人代表。马蓉任公司总会计师。党委成员为陈俊、邓维平、矫劲松(同时推荐为新一届工会主席)。陈俊任党委书记。赵其林任集团公司首席专家。赵其林在会上发言,表示坚决拥护集团公司决定,全力支持新班子的工作。

新上任的党委书记陈俊,在会上作了热情洋溢的发言。他说:从今天起,我就是公司的一员,和大家一起工作、学习、生活,共谋公司的发展。来到公司,我深感责任重大、使命光荣,一定按照集团公司党组的要求做好工作。以勤勉的工作来回报集团公司的关怀和公司广大员工群众的信任和期待。在今后的工作中,我将按照集团公司党组的要求,着眼于公司的发展,着眼于鼓足干劲,立足于不断创新开展好党建工作。在岗位职责上服务于企业的中心工作、服务于企业发展,坚持民主集中制原则,选好人才,用好人才,培养好人才,为公司的发展和腾飞做好高效的服务和坚强的保障。

新任党委书记陈俊,研究员级高级政工师,是一位经验丰富的党务工作者,他与总经理邓维平的“党政组合”,既是“强强联手”,又有“优势互补”。可以说,他的到来,让泸州北方公司如虎添翼,实现新的腾飞。

泸州北方公司高层新班子成立后不久,新班子就开展中层领导的选聘工作。

201227日,春节刚过,公司召开中层领导人员专题工作会,部署中层领导人员竞选聘工作。

党委书记陈俊主持会议。

在会上,总经理邓维平讲到这次中层领导竞选聘工作的意义与目的。

纪委书记、监事会主席郑祯平强调这次竞选聘工作的纪律,提出了“五慎五不准”的要求,要求大家慎欲、慎权、慎言、慎行、慎微;不准买官卖官跑官、不准封官许愿、不准擅自支配单位资金、不准擅自签订突击合同、不准用公款以欢送和迎接的名义大吃大喝。希望大家利用好此次机会,真实展现自己的才华,努力实现人生报负。

党委书记陈俊对这次中层领导竞选聘提出要求。

这次中层干部竞选聘,改革力度很大,实行全员竞选聘。首先是中层领导人员“全体起立”,即全部解聘。按照“公信、竞争、择优”的原则,在纪委的全程监督下,严格执行“两荐两考一审查”程序(两荐:即组织推荐和个人自荐相结合;两考:即笔试和答辩;一查:即对推荐人员资格进行严格审查)。

通过这次竞选聘,有19名普通管理人员,走上中层领导岗位。这次竞选聘,不仅促进了新一届中层领导班子年龄、文化、专业结构方面的改善,还进一步明确了选人用人的导向,并且提高了公司中层干部任用的公信度,增强了全体中层领导干部的责任意识和危机意识。这次竞选聘中层干部,让能干事者有机会、会干事者有舞台,得到广大员工的积极评价,产生了良好的“化学反应”。

新班子、新面貌、新境界、新希望。

公司的高层干部纷纷发声。

党委书记陈俊在《泸州北方》报上撰文:领导干部要做敢于担当的表率。“大事难事看担当,困境逆境看襟怀”。

总经理邓维平在《泸州北方》报上撰文:什么是企业最大的风险。“企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业”。

监事会主席、纪委书记郑祯平在回答《泸州北方》报记者时谈到:加强廉洁风险防控,推动惩防体系建设。

泸州北方公司,以崭新的姿态,用优异的成绩,迎接党的十八大胜利召开!

20127月,酒城泸州,骄阳似火,公司新的领导班子,不仅经受着来自市场的严峻考验,还经受着来自大自然的严峻考验。

721日、22日,四川省普降大雨,长江和沱江水位猛涨,一场五十年未遇的特大洪水,肆虐酒城泸州。长沱两江汇合后,以更加汹涌的气势,威胁着地势低平的高坝,威胁着高坝的北方公司。

723日凌晨,洪峰水位抵近临界水位,公司迅速启动防汛应急预案。上午8点,公司防汛指挥部总指挥邓维平主持召开紧急会议,只有一个议题:抗洪抢险,保卫公司。领导组迅速决定,成立抢险应急组、现场危化品抢运组、救援疏散组等6个专业组。会后,由200多人组成的应急抢险队,随即赶赴各救援点。

洪水凶猛,横行肆虐。

泸州北方公司,全线告急:

特能公司围墙被淹

产品库房快要进水

科研所大门前的道路被阻断

川安公司汛情紧急

鑫安公司爆场山体塌方

……

最让总指挥长邓维平揪心的是自来水厂深井取水泵的险情。自来水厂紧靠长江,是抗洪抢险的最前沿,也是洪水肆虐的重灾区。自来水厂取水泵位于直径8米、深达24米的井底,承担着整个厂区的生产、消防,还有高坝地区5万多人的生活用水的供给,它是公司生产保障工作的重之重。猛涨的洪水涌入深井,不但价值40多万元的设备会报废,还会造成厂区全面停产、高坝地区至少断水15天,其严重后果不堪设想。

上午820分,防汛指挥部果断决定,组织应急抢险分队火速赶赴深井,60多名抢险队员手提肩扛,前赴后继,用沙袋在深井周围,垒起屏障,挡住洪水的袭击。

上午11点,在洪峰过境来临之前,抢险队员们用上千袋沙包和彩条布,筑起高于墙内约2米的围墙,成功阻挡了洪水涌入深井,同时,两台消防车的强大抽力不断从墙内抽水。

众志成城、决胜洪魔。

在最危急的关头,抗洪指挥部果断决定:全厂动员!全高坝动员!保卫水厂!保卫深井!参加抗洪抢险的,除了指挥员、抢险队员,还有驻厂军代表和战士,还有教师、中学生、医生、职工家属,也纷纷赶来投入这场抗洪抢险的战斗。

下午1点,洪峰带着每秒6000立方米的流量开始闯过高坝,水位已达19.62米,足足高出往年平均水位4.6米,高出水厂深井地面2米。幸好组织得当、应对有序、抗洪及时,抢险队员们用他们钢铁般的意志,筑起坚固的堡垒。

下午3点,最大洪峰已过,长江水位开始回落,深井周围的涌水已基本抽除。深井安全了!水厂保住了!连续奋战了6个多小时,防汛指挥部的领导这才松了一口气。现场的毎一个人,满身裹满泥浆,分不清谁是领导准是兵。

在这次抗洪抢险中,作为一个化工企业,如果危险品、化学品泄漏,污染长江水域,后果不堪设想。公司组织抢险队,紧急抢运军民品130余吨,迁移设备一百多台,没有造成任何危险品、化学品泄漏污染长江,没有发生一起人身伤亡,将洪灾给企业造成的损失降低到最低。

这次抗洪抢险的胜利,不仅检验了泸州北方公司领导的指挥能力、应变能力,还体现了广大员工“爱厂如家、不畏艰险”的兵工传统。

2012118日上午9时,举世瞩目的中国共产党第十八次全国代表大会在北京隆重开幕,公司党委中心组和驻公司的军事代表集中收看了十八大开幕盛况,共同见证这一重要的历史时刻。

十八大的胜利召开,产生了以习近平为核心的党中央,点燃了“中国梦”“强军梦”之火。强国必强军,强军则国安,这是新一届党中央选择的逻辑起点。

“春风一拂千山绿”。

2014224日,《中国兵工报》刊发了中国兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪撰写的文章《兵器的春天》,这篇文章在兵工行业引起强烈反响。

《兵器的春天》一文,立意高远、思想深邃、视野开阔、论据丰富、观点新颖、文笔清新。读之,引人深思,受益匪浅。尤其让兵工人读了倍感亲切、也深感芒刺在背。

尹家绪董事长在文中写道:我说兵器工业正迎来一个新的春天是有理由的。党的十八届三中全会犹如一股春风吹响了改革的号角,这次改革范围之广、影响之深,决不亚于十一届三中全会之后掀起的改革浪潮。改革就是机遇,特别是对企业来讲,尽管这次改革会加剧市场竞争,但十八届三中全会提出的要“使市场在资源配置中起决定性作用”、推进混合所有制经济、对国有企业实施分类发展、放宽股权激励政策、改革军队装备釆购体制等改革举措,都为我们营造了良好的体制机制环境,也给我们创造了与其他竞争对手同台竞争的机会。

机会即机遇。也就是说,企业在发展中,“市长”要找,但更多的是找“市场”。

与一些人的观点不同的是,在尹董看来:改革本身就是把“双刃剑”,对有的企业是机遇,对有的企业可能就是死亡的先兆。改革就像狂风骤雨,不是每个企业都能看到雨后彩虹。每一轮改革总有那么一批企业悄然崛起,但也有一批企业永远地消失了。尹董掷地有声地警示:不在改革中崛起,就在改革中消亡。

尹董还写道:要想改变口袋,必须先改变脑袋,我们的观念必须跟上互联网时代的发展。我们可以不搞互联网营销,但不能没有互联网的思维。

什么是互联网的思维?在尹董看来,互联网的思维就是:

互联网世界讲的是跨界竞争。没有什么永远是我的,也没有什么不可能是我的。互联网世界讲的是“借船出海”、“羊毛出在狗身上”。这是一个开放的时代,不要干什么事都要自已干,做豆腐不一定要自已建豆腐坊。互联网世界讲的是“快鱼吃慢鱼”。其竞争法则是以“快”制“变”、以变制胜。

尹董在文中还特别提醒兵工人:兵器工业是人民兵工的摇篮,这是我们的骄傲。缅怀历史没有错,但是过于自我陶醉、沉缅于历史的情结就容易滋生安于现状、不思进取的思想,容易养成靠资历吃饭、靠经验发展的惯性思维。

有趣的是,尹董在文章最后,还讲了一个童话故事给兵工人听:一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问:你要飞到哪里?乌鸦说:其实我不想走,但大家都嫌我的叫声不好听,所以我想离开。鸽子告诉乌鸦:别白费力气了!如果你不改变声音,飞到哪也不会有人喜欢你!

尹董说:这个故事告诉我们一个深刻的道理,只有改变自己,才能适应环境。市场法则就是丛林法则,适者生存。

尹董的这篇文章,在泸州北方公司引起强烈反响。公司掀起学习讨论《兵器的春天》的热潮。

公司总经理邓维平说:尹董的文章指出,不在改革中崛起,就在改革中消亡。这对我们是一个警醒。公司改制后,我们曾有过连续10年盈利,产值翻两番的辉煌。近几年,由于新上项目依靠巨额负债投资,造成拖累及产品市场价格大幅下降等因素,公司连续亏损。“消灭亏损、走出困境”,是公司当前及今后一个时期的第一要务。

对尹董谈到互联网的思维,互联网世界讲的是跨界竞争。邓总更是感同深受,他说:我们是化工企业,但我们敢于跨界,生产机械产品油箱。2013年,公司实现主营业务收入149820万元,其中,油箱业务运营情况持续向好,实现销售收入22078万元,利润1705万元。为了做大做强汽车油箱产业,拓展油箱产品市场,公司决定在重庆新建一条年产60万套油箱生产线。该条生产线建成投产后,连同公司本部、柳州、青岛油箱生产线,公司将拥有年产240万套油箱的生产能力。我们的油箱生产,不只是量的攀升,更是质的飞跃。油箱生产从最初的重庆长安公司配套商,发展成为枊州五菱、上海通用五菱、北汽、北京长安、南京长安、长安铃木、奇瑞、比亚迪、陕汽等国内知名汽车公司配套商。我们还实行“产品十服务”的全新商业模式。可以说,这些年来,我们公司尝到了跨界的“甜头”。

党委书记陈俊,要求公司的各级领导干部带头学习《兵器的春天》,各单位要组织员工开展学习活动,并联系实际,围绕“兵器的春天在哪里”、“如何紧跟时代解放思想”、“如何在市场中拥有话语权和影响力”、“如何张开双臂、快速调整出优美的舞姿、迎接兵器万紫千红的春天”四个主题进行深入讨论,进一步解放思想、创新思维、推动全价值链体系化精益管理战略在公司开花、结果。

公司党委组织部席力撰文写道:在春寒料峭,乍暖还寒之际,集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《兵器的春天》,恰似一股春风扑面而来,催促兵工人加快强身健体的步伐,去抓住机遇,拥抱兵器的春天。

公司经济运行部唐斌撰文写道:面对深化改革的浪潮,公司将如何激流勇进,拥抱春天?其实在《兵器的春天》一文里,尹书记已经给我们指明了方向。一是加快工艺革新步伐,提高产品质量。二是做好产销衔接,灵活应对市场变化。三是彻底解放思想,加强品牌宣传力度。

北方鑫安公司梅志刚撰文写道:读集团公司尹家绪书记《兵器的春天》一文,感触颇深,字里行间透露出作为兵器领军人物对现实形势的紧迫感,还有对我们转变观念、面向市场、加快改革步伐的期望。北方鑫安公司作为泸州北方全资控股的子公司,从成立以来经历不少挫折。爆炸复合产业是国家产业政策支持的资源节约型高新技术产业,具有良好的市场前景,但由于所属特殊行业,爆炸对周边环境的影响客观存在,周边村民的维稳工作长期困扰企业的发展,企业也因此而多次停产,造成严重经济损失。面对企业发展与环境保护的矛盾冲突,鑫安公司及时调整思路,本着减少投资和降低物流成本的原则,着手在泸州区县考察落实新爆场,争取尽快复产,形成产业链效益。

201448日,集团公司董事长尹家绪,带领集团战略发展部主任缪文民、办公厅主任赵延成、改革与资产管理部主任唐斌、北化集团总经理张金鹏,深入基层调研,莅临泸州北方公司。

泸州北方公司是国家重点保军企业,尹董十分关心它的发展,带来了集团公司“重量级”人物。此行的目的,主要是对公司发展,把脉问诊,对症下药。

尹董深入生产现场,详细了解有机硅生产、离子膜烧碱运行、羟乙基生产线改造、油箱生产的精益管理和军品科研安全管理以及废水处理等情况。

在听取邓维平总经理的汇报后,尹董说:公司各级管理人员和员工,要以十八届三中全会精神为指导,坚定推进改革的决心,进一步转变观念,将改革的思路渗透到公司的各项工作中。当前困扰公司发展的主要问题是有机硅问题,今年尽全力把有机硅问题解决好,实现止血减亏。要坚持合法合规的原则,要有一套组合拳,系统地处理好当期运营、还贷付息等问题。

尹董鼓励公司的领导们说:20121129日,习近平总书记在参观《复兴之路》后,首次提出“中国梦”的概念。习总书记指出:根据党的十八大精神,我们要明确提出实现中华民族伟大复兴的中国梦。作为兵工人,我们也要有中国梦.兵器梦。要实现兵器梦,必须凝心聚力、砥砺奋进。

2015年的春天,中国兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪,再次在《中国兵工报》上撰文《春天的召唤》,讲“中国梦”、“兵器梦”、“兵工梦”。如果说尹董写的文章《兵器的春天》,是他的第一支“春天畅想曲”,那么,《春天的召唤》则是他的第二支“春天畅想曲”。

尹董在文中热情洋溢地写道:用激情和责任,托起我们的“兵器梦”。有人说,一个国家处于上升期的标志之一,是这个国家开始打造她的“造梦”能力,她的国民开始自信地谈论自己的梦想。我们处在一个充满激情与梦想的大变革时代,大步向前的中国,可以说是一个充满活力的“梦工厂”。军工强才有国防强,国防强才有民族强。今天,我们要以建设先进的兵器工业为目标,义不容辞地承担地“服务国家国防安全,服务国家经济发展”的光荣使命,理直气壮地把集团公司做强做优做大。面对新形势、新任务、新挑战,我们没有理由迟疑,更没有理由平庸,必须用激情、责任与担当点亮我们的“兵器梦”、“强军梦”。强军报国的责任历史性地落在了我们的肩上,我们要挑起这副重担。

尹家绪作为中国兵器工业集团公司的“总指挥”,向几十万兵工人吹响了“强军报国”的嘹亮军号。

军号已吹响,泸州北方公司要出发,拥抱兵器的春天。

拿什么去拥抱春天?

熟知“家底”的邓维平总经理说:对泸州北方公司来说,就是做好自已的“加减乘除”,打好“组合拳”。“加法”,就是军品要抓住国內外军品市场的有利机遇,扩大订货量,努力突破3亿大关。羟乙基产品要抓好生产线设备的整改完善,实现产销量3600吨,乙基产品要利用上市公司平台,启动年产1000吨的生产线建设工作。油箱产品要确保重庆60万套生产线建设项目按计划建成投产,使公司的油箱产销规模达到180万套。大力推进射钉弹弹药一体化整合和农药业务对外合作重组等。“减法”,就是要继续多渠道多方式寻求对外战略合作,力争实现有机硅业务合作重组。同时,抓好氯碱生产线租赁经营各项业务衔接和移交工作,有效解决有机硅业务退出后的氯平衡问题。“乘法”,就是要加强军民品技术和工艺创新,提升科技创新引领发展的能力。要完善体制机制,建立更加适应市场化管理的组织架构,进一步明晰母子公司之间的功能定位,优化关键业务流程,逐步建立“小总部大板块”型职能组织架构。“除法”,就是做小分母,严格控制从业人员总量,提高全员劳动率,在2014年减少用工总量144人的基础上,力争2015年再减少150人以上。要加大资本资产管理力度,强化股权投资管理,推动闲置土地的有效利用。总之,我们要以问题为导向,多措并举,四拳齐下,走出一条结构优化、转型升级的新路。

邓总语重心长地说:这不是一道简单的“四则运算”题啊,它涉及到资金、人力、技术、市场、产品、产权、利益分配、产品调整等诸多因素,“牵一发而动全身”。让市场在资源配置中起决定性作用,是我们企业解决这道难题的关键,也是供给则改革的必然要求。

2016年的春天来临,尹家绪董事长在《中国兵工报》上发表《耕耘在春天》,这是他的第三支“春天畅想曲”。

尹董在文中写道:春种一粒粟,秋收万颗籽。建设中国特色先进兵器工业体系,就是我们在这个春天播种下的梦想。我们将矢志不渝地用赤诚和心血浇灌她、呵护她发芽成长,直至成为参天大树、绿荫蔽日。

在几十万兵工人听来,尹家绪唱响的“春天畅想曲”,是他们军工行业的“好声音”,唱出了他们的心声。

2016115日,兵器集团公司在西耳房会议室,召开泸州北方公司新一届领导班子换届调整宣布会。

公司新一届领导班子的组成如下:

北化集团总经理崔敬学兼任公司董事长,邓维平、陈俊、杨斌任公司董事。马蓉任公司监事会主席候选人,王忠毅任公司监事。

推荐邓维平任公司总经理、法人代表。推荐陈俊、谭敏、矫劲松、张永明任公司副总经理。

推荐张绍琼任公司总会计师。

陈俊任公司党委书记,邓维平任公司党委副书记,杜兰平任公司纪委书记。

邓维平可谓公司的“三朝元老”。

2007年,邓维平首次出任总经理。

2011年,邓维平继任总经理。

2016年,邓维平再任总经理。

从一个钳工成长起来的邓维平,一再被重用,反映了集团公司“不拘一格降人才”,反映了集团公司的用人之道:要用精力旺盛的人,要用果断决策的人,要用执行落地的人,要用能够激励他人的人,要用敢于创业创新的人。

在市场如战场的当下,谁敢用“平庸之人”去“带兵打战”。 集团公司重用邓维平,因为在他身上,有一种可贵的企业家精神。

“中国经济要实现中高速增长,一个重要前提条件是创新。创新、创业是中国的大势,没有企业家精神创不了新。只有鼓励和保护企业家精神,才能促进创新。”(厉以宁语)

邓维平作为公司的领军人物,身经百战,他深知:胜利不会主动地向我们走来,我们必须主动地向胜利走去。

创新是引领发展的第一动力。必须激励科技人员大胆创新,走向胜利、拥抱胜利。

2015年,泸州北方公司为激励科技人员创新,修订了《科学技术进步奖励实施细则》,加大奖励的力度。该《细则》极大地激发了科技人员的创新热情,真正体现了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针。

2016年,公司对各二级单位和子公司申报的54项科技成果进行评审,有28项获公司2015年科技进步奖。

公司积极将这些科技成果转化为现实的生产力,转化为经济效益和社会效益。

“某吸收药试生产及条件鉴定”项目,通过突破配方设计、工艺设计及安全制造等关键技术,在发射药等领域具有广泛的应用前景。该产品的成功应用,为公司新增产值2820万元。

“木浆粕及竹浆粕部分代替精制棉制备纤维素醚”项目的研究成果,应用于精制棉生产甲纤、羧纤钠等产品,降低了产品的生产成本,增强了产品的市场竞争力。

CN200燃油箱设计开发”,通过采用内涂防腐技术替代镀锌防腐技术,利用计算机辅助软件指导燃油箱设计和生产,创新驱动和刺激行业技术发展,打造出整个行业技术的“升级版”。该油箱的成功研发,使公司成为上汽通用五菱的战略合作伙伴,从20149月到201510年,共销售46.6万套,新增产值6306万元、利润695万元,新增利税926万元。

“没有战略的企业就像一艘没有舵的船,只会在原地转圏。”(乔尔.罗斯语)

在成绩面前,公司领导团队清醒地看到,燃油箱生产之所以火红,除了产品的品质外,还与我国汽车工业的蓬勃发展机遇有关。汽车行业的红利,激活了汽车产业链上的每一个“细胞”,燃油箱就是“细胞”之一。中国将步于品牌汽车时代,汽车产业将面临新一轮“洗牌”,只有品牌才有资格“欢乐颂”。

公司领导人要有危机感。燃油箱产品,必须跟着品牌汽车走,否则,就会被淘汰出局。再有,国家的产业政策正在向新能源汽车倾斜。新能源汽车这个“新生儿”的成长,无疑是对燃油箱的挑战,是公司的挑战。

决策也是管理,而且是顶层管理。面对挑战,公司领导人决定把战略目光投向海外市场,实施海外扩张战略。

中国实施的“一带一路”发展战略,给泸州北方公司带来新的发展机遇。公司高瞻远嘱,实施油箱产品多元化发展战略,积极推进海外投资,在印尼建设新的油箱生产线,大力开展与国际先进汽车零部件企业合资合作,在新能源等高端汽车市场谋求一席之地。

2015312日,在出席十二届全国人大三次会议解放军代表团全体会议上,习近平总书记重点就深入实施“军民融合”发展战略时强调:今后一个时期军民融合发展总的是要加快形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局,丰富融合形式、拓展融合范围、提升融合层次。

习近平总书记的讲话,吹响了“军民融合”发展战略的“集结号”。习总书记的讲话,让公司领导站在新的历史高度,更加清晰地看到企业发展的方向和希望。

2016928日晩,泸州北方公司在华灯璀璨的俱乐部礼堂,举办纪念人民兵工创建85周年、红军长征胜利80周年大会暨文艺晚会。

参加大会的有公司领导、部分荣获省部级以上劳动模范、集团公司科技能带头人、驻厂三军代表、离退休干部、职工代表及家属。

在雄壮的《国歌》声中,纪念大会隆重开始。

公司党委书记陈俊主持大会,他代表全体员工,向莅临大会的领导、劳模、科技带头人、驻厂军代表,向为公司发展壮大做出贡献的老领导、老同志致以崇高的敬意。陈书记向多年来与企业同呼唤、共命运,为企业健康发展贡献智慧和力量的先进模范表示衷心的感谢。

总经理郑维平作题为《大力弘扬人民兵工精神、推进公司持续健康发展》的讲话。他说:今年是红军长征胜利80周年、人民兵工创建85周年,我们举行纪念大会,目的是要缅怀党的光荣历史,继承和发扬党的优良传统,大力弘扬人民兵工精神,为推进公司持续健康发展提供思想动力。

邓维平总经理在讲话中特别强调:大力弘扬人民兵工精神,就是要出色履行好军品核心使命。要始终坚持“国家利益高于一功”,把军品科研生产作为最重要、最核心、最根本的使命。公司要坚持军民融合发展战略,大力发展无烟烟花、射钉药、民用火箭等军民融合产品,把军民融合产业打造成公司发展的新增长点。

公司离休干部、部分获得省部级以上劳动模范的代表登台,接受少先队员献花。

最后,主题为“传承红色文化、弘扬兵工精神”的文艺演出闪亮开场。公司领导、军代室官兵、中层干部、劳模能手及员工组成的合唱队,大合唱《四渡赤水出奇兵》、《走向复兴》。

来自公司职能部门联队、公司舞蹈队、泸州市职工艺术团等分别表演15个风格迥异、精彩纷呈的文艺节目,博得全场观众的热烈掌声。

这是一个继往开来的大会、一个凝心聚力的大会,也是一个展示企业文化和企业风采的大会。

行业的竞争,说到底是人才的竞争。谁拥有人才,谁就拥有行业的明天。人才是一种宝贵的资源,一种可以不断创造价值的资源。

“接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红”。

每年荷花绽放的夏季,都有一批又一批大学毕业生,怀揣着梦想,走进泸州北方公司。这些朝气蓬勃的大学生,是注入公司体內的“新鲜血液”,是公司发展的新生力量和希望所在。

公司坚持遵循“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的工作思路。

“凤翱翔于千仞兮,非梧不栖。”

公司展开双臂,热情欢迎一批又一批大学生。

对新来的大学生,公司人力资源部要组织他们军训。

在军训期间,大学生们在教官的指挥下进行体能训练,练习跨立、停山间转法、行走和正步的交替转换等科目。

在军训期间,组织大学生们参观公司陈列室,接受厂史教育。在展馆里,大学生们通过照片、文字资料、产品模型及实物等,看到了公司的历史变革与文化底蕴,看到了公司为国防安全和经济发展作出的巨大贡献。

在军训期间,公司党委书记亲自给大学们作讲座。对他们进行“世界观、人生观、价值观”的三观教育。陈书记从“什么是成功”这个经典问题入手,深入浅出地讲解了信念、理想、思维方式、工作态度等因素对未来及成功的影响。

在讲座中,陈书记给大学生们讲中国“火药王”、中国工程院院士王泽山的故事。讲王院士为了军工报国,选择最冷门的专业——火炸药;讲王院士一辈子只会做一件事,那就是研究火炸药;讲王院士攻克一系列世界性的军工难题,三次荣获国家科技大奖;讲王院士生命不止、奋斗不止,老骥伏枥、志在千里。

在军训期间,公司总经理邓维平首先致谢,感谢大学生们选择了泸州北方公司,他不仅给大学生们讲公司的发展前景,还讲泸州市的发展前景。到2020年,泸州将建成城市人口200万、城区面积200平方公里的区域中心城市。四川自贸区川南临港自贸区的建立,将对公司的发展产生新的“化学反应”,正在修建的长江二桥,将拉近高坝与中心半岛的距离。他希望大学生们像厂区的香樟树,扎根在这里,成长在这里,枝繁叶茂在这里。

在军训期间,公司人力资源部部长潘健,为新进大学生作岗前培训指导,特别强调,泸州北方公司,是国家重点保军单位,负有特殊的使命,对员工有严格的纪律要求。

在军训期间,人力资源部根据大学生的特点,还开展了乒乓球比赛、厨艺大赛、歌咏比赛等活动。

新一代大学生的青春,在职业岗位上闪闪发光,他们就像成长中的香樟树,只要扎根沃土、脚踏实地,不畏风刀霜剑,必将支撑起泸州北方公司灿烂的明天。

人才是创新的第一资源。泸州北方公司,对高端人才思贤若渴。按照“不求所有、只求所用、广纳贤才、借脑发展”的用人模式,聘请了十多名国内外专家担任公司科技顾问。

在联想集团总裁枊传志看来:人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

为了经营好人才,公司建立了《骨干人才选拔培养管理办法》、《科技带头人制度实施办法》等选拔聘任机制。

泸州北方公司建立一系列激励机制,制定《科研开发项目负责人管理办法及项目奖励办法》、《合理化建议和技术改进奖励实施办法》等。

公司从科技体制改革入手,在运行机制上,变单一的项目管理为一条龙管理,即从立项到成果转化、营销、售后服务等。

尊重人才、鼓励创新、转换机制、成果丰硕。

公司先后获得国家和省部级科技进步奖、发明奖64项,国家发明专利18项。跻身四川省化工制造业最大规模十强。

实施品牌战略,优化生产管理。公司从原材料进厂到产品包装出厂,实行整个工艺过程的精细化、标准化操作,实现全员过程的质量控制。“双五”牌系列产品,均通过国家质量管理体系认证,多次被中国兵器工业集团公司评为质量管理先进企业和现场管理五星级企业。

在我国军转民化工行业中,提起“双五”牌产品,无不点赞。在全国数百家纤维素酯类、醚类企业中,泸州北方公司的产品市场占有率连续多年独占鳌头。

“双五”牌系列产品,以它优秀的品质、优良的服务,不仅受到国内用户的点赞,还畅销20多个国家和地区。

泸州北方公司民品又好又快的发展,成为经济持续稳定增长、再上新台阶的重要基础和支撑力量。

公司在制定“十二五”规划时,提出了更高的目标,更美好的愿景:年销售收入在“十一五”的基础上翻一番,突破40亿元大关,把泸州北方公司建设成环境更优美、社会更和谐的“十里化工城”,让公司员工有更多的获得感和幸福感。

泸州北方公司,始终没有忘记自己应该承担的社会责任。恪守中国兵器工业集团的企业理念:做负责任、敢担当、受尊重的军工企业。

泸州北方公司,以化工为主,滨临长江这条“母亲河”,保护“母亲河”,责无旁贷。

邓维平总经理说:企业要时刻不忘履行社会责任,绝不能以牺牲环境为代价来获得经济利益,在环保上舍得花钱,就是要让天更蓝、水更清。

2010年,公司投资6000多万元,建成废水预处理设施和日处理6000吨的综合度水处理站,解决了有机硅生产线废水处理难题,其规模在行业首屈一指。

公司还对老锅炉实施除尘技术改造,采用循环流化床炉內脱硫,实现了烟尘、二氧化硫达标排放。曾在高坝上空弥漫的黑烟,终于消失得无影无踪,抬头望见的是蓝天白云、星光灿烂。

公司“该出手时就出手”,为了节能减排,淘汰落后的隔膜法烧碱生产工艺,新建离子膜法烧碱生产线,既减少了烧碱生产的能源消耗,又有效降低了污染物排放。

清洁废水、治理烟尘,泸州北方公司打响了碧水蓝天保卫战。

2015年底,在省国防科工办指导下,泸州北方公司启动了对甘孜州雅江县米龙乡米龙村的定点帮扶工作。

开展精准扶贫,是企业切实履行脱贫攻坚的社会责任,公司每年向帮扶村投入30万元左右的扶贫资金。为了精准扶贫,帮助该村成立“种植羊肚菌专业合作社”,该合作社有社员55户农户,公司为每户社员修建约84平方米的种植棚。

为确保2019年雅江县米龙乡米龙乡全面脱贫,公司不仅对米龙村进行产业扶贫,还对该村进行智力扶贫。党委书记陈俊带队,实地走访“一对一”帮扶大学生的家庭情况,并去学校了解其学习生活情况,为他们建立声像和文字资料齐全的帮扶档案。20165月份开始,对“培苗计划”的对象,按每月500元的固定标准进行帮扶,帮助学子完成学业。公司党委还开展奉献爱心的活动,向米龙村的67户、共438人送去2600余件衣物。

身为泸州地区的大型军工企业,还担负着对国定贫困县叙永县的扶贫任务。2015年秋,党委书记陈俊带队到马岭镇高店村实地调研,对丰岩乌骨鸡养殖、养猪的技术指导、营销模式等,制定切实可行的帮扶方案。

公司自发结对帮扶叙永县海丰小学,为学校送去书籍、电脑、办公桌、生活必需品等,共计3万余元。

祖国是个大家庭,一方有难、八方支援;一人有难、大家帮助。

2008年汶川地震、2010年玉树地震、2011年南方旱灾、2012年长江洪灾、2013年芦山地震,公司直接向灾区捐款累计60多万元,帮助灾区人民渡过难关,重建家园。

公司响应市红十字会的号召,向罹患绝一的志愿者李山洪捐款16.88万元。

2004年到2016年,泸州北方公司已累计帮扶救助困难职工935.8万元,累计帮扶捐赠175.35万元。

积极开展无偿献血活动。近三年来,共有660人(次)无偿献血21.7万余毫升,公司获得全国最佳企业红十字会荣誉称号,是四川省唯一获此殊荣的企业。

泸化北方公司获得的殊荣还有:

中央企业先进单位

全国重合同守信用企业

全国模范职工之家

全国用户满意企业

四川省五一劳动奖状

四川省先进基层党组织

四川省文明单位

四川省企业文化建设优秀单位

中国兵器工业集团公司企业化实效型政工体系示范单位

泸州市十佳营销企业……

陈俊书记说:文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。没有文化的企业,是没有灵魂的企业。没有灵魂的企业,经不起风吹雨打,也长不大、走不远。公司的发展离不开企业文化的引领。我们公司在继承和发扬中囯兵工优良传统文化的基础上,努力构建体现行业特点、富含历史底蕴、彰显企业个性的企业文化。

文化是一种积淀,文化是一种传承。

泸州北方公司的文化核心是什么?

那就是在八十四年的历史中积淀和传承下来的兵工精神。正是这种推陈出新、富国强兵的兵工精神;正是这种坚韧不拔、砥砺奋进的兵工精神;正是这种创业创新、敢为人先的兵工精神;正是这种军民融合、敢于“亮剑”的兵工精神;正是这种凝心聚力、共筑兵工梦的兵工精神,让泸州北方公司战胜了一个又一个困难、挺过了一个又一个难关、迎来了一个又一个胜利、成就了一个又一个梦想。

2016年,泸州北方公司以“抓住机遇、乘势而上、深化精益管理、实现扭亏为盈”为工作主线,销售收入同比增长12%,一举摘掉亏损帽子。

2017年,泸州北方公司以更加昂扬的斗志和优异的成绩,迎接党的十九大胜利召开。

524日,北化集团董事长张金鹏来公司检查指导工作。张董一行,深入到羟乙基、金属油箱、特能公司生产线,检查现场管理及精益管理工作,随后就甲纤、乙基、羟乙基、油箱等产品的后续发展事宜,与公司主要领导进行了探讨。要坚持有所为有所不为,继续清理和退出非主业的业务,集中资源和精力把核心产品经营好。

张董特别强调:在党的十九大即将召开之际,一要高度重视安全工作,二要持续深入推进精益管理工作,三要全面加强党建工作。

张董的一席话,对公司的发展很有指导意义,那就是:在市场这个看不见硝烟弥漫的战场,该如何排兵布阵,该如何集中优势兵力打好歼灭仗。

公司主动参与“一带一路”建设,加快金属油箱业务国际化发展,通过转型升级,拓展新的发展空间。

可喜可贺的是,公司的油箱生产线在印尼生根、开花、结果。

65日,中国北方化学工业集团有限公司向泸州北方公司发来贺信,祝贺泸州发展印尼汽车零部件有限公司年产15万套金属燃油箱生产线,生产出第一批满足客户要求质量合格的油箱试制产品,祝贺该产品取得了五菱公司的认可,并已经向主机厂五菱公司批量供货。

金属油箱生产线落户印尼,表明公司的借水行船的海外扩张战略初战告捷。 

“赢得一切——不惜一切代价去赢得胜利,不畏艰难去赢得胜利,不管道路多么漫长和艰难,还是要去赢得胜利,因为没有胜利就没有生存。”(丘吉尔语)

为了赢得胜利,公司不断做大做强做优“民品”。

邓维平总经理,一直关注海外发展战略的落地生效。7月中旬,他赴印尼油箱生产线调研项目进展情况。在项目组相关人员的陪同下,他参观了生产线的各个工艺环节。

作为油箱生产的专家,邓总重点了解焊接、表面处理等环节关键设备的调试运行和产品的质量状况。在调研中,他了解到,项目组努力克服巨大的文化差异和市场环境差异、有效确保生产线建设进度、满足通用五菱印尼公司装车需求,对此,他给予充分肯定。同时,他要求项目组,要立足现有生产线资源,着眼未来,思考横向拓展相关业务的可行性,逐步将泸州发展印尼汽车零部件有限公司,打造成为具备可持续发展能力的综合性汽车零部件公司。

为了赢得胜利,公司不断强身健体,向科技创新要战斗力,立志成为我国身管武器发射药的排头兵。要成为排头兵,必须有创新人才的支撑。为此,公司实行“南北合作”,即:北与北京理工大学、中北大学等合作,南与南京理工大学合作。

北京理工大学是新中国第一个规范培养火炸药人才的基地,是培养中国火炸药“国家队”的高等学府。由北京理工大学牵头的“新一代含能材料研究及其工程化”,荣获2015年国防科技进步特等奖。

6月上旬,北京理工大学火炸药研究院常务副院长李燕月一行四人,到公司开展调研和技术交流。

在技术交流中,李院长一行,与公司总经理邓维平、党委书记陈俊、副总经理谭敏等相关负责人,就“十二五”期间承担的重大科研项目进行了卓有成效的探讨与交流。双方表示:愿进一步增强校企合作,实现资源共享、优势互补、互恵双赢。

泸州北方公司是四川省第四批授牌的四川院士(专家)工作站,也是泸州首批院士(专家)工作站。该工作站由中国工程院院士、南京理工大学教授王泽山挂帅。王泽山院士,一生只做一件事,六十二年来,他专注于“火炮装药”这个领域的开拓创新,在这个领域取得了世界级成果,三次荣获国家科技大奖,有中国“火药王”之称。公司还与南京理工大学联合培养高层人才。

公司进一步优化科技创新体制机制,推动人才队伍建设,增强科技创新能力。

626日,公司召开第五次科技大会,表彰在科技创新上有突出贡献的个人,他们是李纯志、黄顺友、田新、赵良友、宋锡洋、董军、明安均、吕玉山、李永峰、谷强、江菊华。

这些战斗在军工战线上的科技创新人才,由于他们科研工作的特殊性、保密性,他们尤如在寂静的山谷里默默开放的百合花,没有招蜂惹蝶的华丽色彩,却散放出灵魂的芳香。

“我是一株百合,不是一株野草,惟一能证明我是百合的方法,就是开出美丽的花朵。”(林清玄语)

83日,北化集团新任党委书记、董事长张世安一行到公司检查指导工作,对公司在国防建设中作出的贡献给予肯定。他指出,在新形势下企业如何发展是公司领导班子要思考的主要问题。公司要紧紧围绕“抓住机遇,履行使命,调整升级,提质增效,融合共享,创新驱动”这一主线,认真贯彻集团公司党组扩大会精神,狠抓安全环保与节能减排工作,确保党委“一岗双责,两个责任”的落实,营造风清气正、和谐稳定的环境。    

818日,北化集团总经理、泸州北方公司董事长崔敬学主持召开公司五届四次董事会,就如何做好当前和今后一个时期的工作提出了要求。要坚持“以问题为导向,以市场为导向,以改革为动力”的工作方针,搞好军品核心能力建设,健全民品产业的体制机制;要以“两学一做”学习教育为动力,以开展全价值链体系化精益管理为抓手,提升生产工艺技术,适应市场的能力,使产品产量、质量有一个大的突破;要认真落实党要管党、从严治党各项工作,进一步抓好党风廉政建设,落实好“两个责任”,履行好“一岗双责”,切实提高党建工作水平,为公司生产经营发展提供坚强的组织保障,以优异成绩迎接党的十九大的胜利召开。

2017年,五月的鲜花开满大地。泸州北方化学工业有限公司,被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号。

“全国五一劳动奖状”是中华全国总工会授予在中国特色社会主义建设中作出突出贡献的企事业单位、机关团体的光荣称号。这是继1990年泸化厂动力分厂锅炉维修组获得“全国五一劳动奖状”之后,再获此殊荣。应该说,这次荣获的“全国五一劳动奖状”,它的“含金量”更高,是整个泸州北方公司的荣誉,而不是一个班组的荣誉。这个劳动奖状来之不易,实至名归。喜讯传来,公司员工奔走相告,喜极而泣。这“军功章”上凝聚了他们多少心血和汗水。

泸州北方公司,目前拥有“军品”和“民品”生产的三个全国之最,即中小口径身管武器发射药最大生产厂家,纤维素衍生物最大生产厂家,金属汽车燃浀箱最大生产厂家,这是泸州北方公司的光荣与梦想。

泸州北方公司,无论走多远,她都不会忘记自己的出发点,那就是河南省巩县孝义镇;无论长多高,她都不会忘记自己生长的这片土地,那就是四川省泸州市的高坝。

泸州北方公司,感谢泸州。在那战火纷飞的年代,是泸州给了她一块立脚之地,让她像香樟树扎根沃土,根深叶茂,繁衍成一片郁郁葱葱的香樟树林,成为长江经济带上一道亮丽的风景。

泸州北方公司,感谢泸州。“泸顺起义”、“红军四渡赤水”的红色文化,“城下人家水上城、酒楼红处一江明”的川江文化,“佳酿香飘自泸南、且邀明月醉花间”的美酒文化,滋润了她茁壮成长。

泸州北方公司,感谢泸州。泸州“决胜全面小康、建成区域中心”、创建“全国文明城市”的豪情壮志,鼓舞着她发展壮大。

              

 

 

 

在刀光剑影的古代战场,中国的冷兵器林林总总、叱咤风云。在硝烟弥漫的近现代,帝国主义列强用洋枪洋炮,炸开了古老的“万里长城”。历史的腥风血雨告诉我们:落后就要挨打;在导弹、火炮呼风唤雨惊天动地的现代战争中,中国的热兵器以它“强健的肌肉”,亮相天安门广场,让世界惊叹。中国的“强军梦”,正在美梦成真。

2017122日,中央军民融合发展委员会成立,习近平总书记亲任该委员会主任。它的成立,对于未来中国,军民融合将为国民经济开源节源,将使军队装备如虎添翼,同时也为国企改革摸索新的发展之路。

2017620日,习近平总书记主持召开中央军民融合发展委员会第一次会议强调:把军民融合发展上升为国家战略,是我们长期探索经济建设和国防建设协调发展规律的重大成果,是从国家发展和安全全局出发作出的重大决策,是应对复杂安全威胁、赢得国家战略优势的重大举措。习近平总书记指出:当前和今后一个时期是军民融合的战略机遇期,也是军民融合由初步融合向深度融合过渡、进而实现跨越发展的关键期。

习近平总书记的讲话,吹响“军民融合”发展战略的冲锋号,这是激动军心的冲锋号,也是激动民心的冲锋号。

在嘹亮的冲锋号声中,作为国家重点军工企业的泸州北方公司,永远“在路上”。

公司努力抓住军民融合的战略机遇期,抢占军品技术的制高点,着力研发具有满足现代战争“远程打击、精确制导、高效毁伤”的高科技产品。通过集成关键技术优化军品结构,实现“生产一代、研究一代、预研一代、探索一代”的可持续发展。同时,把民品做大做强做优。

铸剑扶犁、军工报国,砥砺奋进,共筑兵工梦。

1933年至2017年,这是泸州北方化学公司不断发展壮大的“时间轴”,这是一根说长也不长、说短也不短的“时间轴”。可以说,在这根“时间轴”上的每一个时间节点,都值得人们去回味,特别是值得泸化人回味。

泸州北方公司的发展历程,就像流经它身旁的长江,波澜壮阔、浩浩荡荡,向前、向前,勇往直前。

泸州北方公司的发展前景,就像护卫在它身边的香樟树,枝繁叶茂、郁郁葱葱,向上、向上,蓬勃向上。

                           

 

 


作者:《泸州作家》编辑部 来源:《泸州作家》编辑部
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